国家电投集团内蒙古新能源有限公司内蒙古010090
摘要：随着我国现代化光伏发电工程的不断开展，对于发电工程项目的施工生产质量也提出了更高的要求，而应用全过程的项目管理模式，则可以有效地保证光伏发电工程项目可以顺利地开展起来，本文将主要针对全过程项目管理的优势，以及全过程项目管理在光伏发电工程中的实践应用展开讨论，旨在能够进一步提升光伏发电工程项目的施工生产水平。
关键词：光伏发电工程；全过程；项目管理
随着经济的发展，社会文明的进步，我国对于可再生能源的开发问题越来越重视，对于光伏发电工程的建设要求越来越高。我国的能源短缺问题严重，环境污染不可再生资源面临枯竭，而可再生资源的利用能够有效的缓解能源问题。利用太阳能进行光伏发电，能够节约能源保护环境，促进经济的增长，符合我国的可持续发展战略。
一、概念解析
（一）光伏发电工程
所谓光伏发电工程，主要是依据光生伏打原理，在太阳能发电系统中，直接将太阳能转化成为电能的一种工程，不管是独立发电工程，还是并网发电工程，光伏发电都需要应用到太阳能电池板，还有逆变、转换控制器来完成，这些组件都是由电子构件组成的，因而光伏发电设施的构造比较简单，安装操作方便，使用时间长，像是平常生活中的热水器，还有太阳能发电站，都可以运用光伏发电原理来进行生产发电。
（二）全过程项目管理
全过程项目管理，又被简称为OPMP项目管理，由ICM机构认证的项目管理人员，将主要负责对某种工程项目建设的承包管理工作。基于光伏发电工程的全过程项目管理，主要指的是将整个发电工程委托给某一施工单位，由这一施工单位来负责对整个光伏发电工程进行项目策划分析，施工流程设计，做好项目工程预算和施工现场准备，从开始施工生产一直到项目结束，都需要各级施工单位来负责全面性的项目施工管理，进而避免工程施工信息数据流失现象的发生。全过程的项目管理制度相当于是责任制度的一种，所以具体施工环节中的相关负责人需要负责本部分的项目施工安全和施工生产进度，并且主要的项目管理内容是进行工程的成本运算和项目的投资建设，保证光伏发电工程可以顺利地开展起来，为社会创造出更多的经济价值，保质保量按时完成发电生产要求。
二、全过程项目管理的主要应用特色
（一）集成整体化
首先，应用全过程项目管理手段可以针对光伏发电工程项目实行更好的项目集成整体化管理，也就是从光伏发电工程项目的初期策划、决策阶段，再到具体施工的实施阶段，都可以有效地执行全过程项目管理措施，在对光伏发电工程项目的施工生产质量进行验收检查管理，将整套光伏发电工程项目合成一整套的项目施工方案，集成整理成为一项完整的光伏发电施工管理流程。
（二）集成组织化
其次，在应用全过程项目管理手段进行光伏发电工程的施工管理时，可以将各级施工生产机构紧密地联系起来，提高光伏发电工程的施工设计人员同工程开发商，承包经销商以及材料供应商之间的密切程度，更加深入性地了解业主的工程建设需求，消除各级施工生产单位之间的沟通障碍，同时保证光伏发电工程的生产建设满足区域地方发展的经济、生态效益需求。
（三）集成管理化
再次，在光伏发电工程的生产建设中，应用全过程的项目管理手段能够实现对工程项目的集成化管理，将工程建设所需要的时间，造价成本以及人力资源成本和物力资源成本都规划在全过程项目管理模式当中，而在具体的项目施工管理过程中，需要从多方面、全方位地去考虑光伏发电工程的生产是否符合当地的经济发展需求，能否能够创造出更大的经济价值。
三、光伏发电工程建设的管理工作
（一）初期设计管理
光伏发电工程的方案策划管理阶段，所通过的可行性报告，属于初期设计管理阶段的指导书。其主要的目标是，确定光伏发电站的设计标准、规格、具体方案、以及对应的技术要点等。光伏发电全过程项目管理实施后，光伏电站便是项目工程进行大规模承包招标、以及评标文件的主要依据。初期设计管理阶段，主要是对自然环境进行保护、为劳动安全卫生提供保障、为消费安全提供保障等，主要是维护民众的利益。初期设计管理阶段，属于工程建设的基础，对于后期光伏发电工程的建设具有重大影响。
（二）方案策划管理
方案策划管理阶段，其主要的管理核心是对工程项目的可行性、成功概率、风险控制、成本预算等进行合理的分析，并对项目的流程、具体实施方案、投资的理由进行阐述，建立多个方案，并进行方案对比，从而选择出最佳的设计方案。将可行性的研究报告，作为后期管理工作的指导标准，以此为基础制订计划书、确定选址地点、土地附件预审等。方案策划管理阶段，其所管理的内容量偏少，但是却十分重要，对于后期的工程建设具有较大影响。光伏发电工程的建设，当地的政府、咨询主体、业主等均可以参与方案策划阶段，并提出对应的建议。由于光伏发电工程的前期投资较小，可以直接确定咨询公司，并提交方案决策委托书，从而去明确方案设计的范围与深度指标。
（三）做好光伏发电工程的质量管理工作
工程质量管理作为光伏发电工程项目建设管控的重点，往往与整个光伏发电站的使用寿命、经济效益有着至关重要的联系。要进一步加强对光伏发电工程建设的质量管理工作，充分发挥管控作用，做好各部门间的协同配合工作。第一，在光伏发电工程的实际准备阶段，应进一步强化对光伏发电施工的审核工作，如施工单位的资质、进厂所用建材、施工机械设备等。第二，严格控制好光伏发电工程中的相关材料，最大限度地满足光伏发电工程的实际建设需求。对于水泥的检查工作，除了要保证水泥的强度，还要确保水泥的安全性，使其能够符合光伏发电工程建设的实际载荷要求。
（四）做好光伏发电工程的安全管理工作
光伏发电工程建设的所有部门，都必须认真学习相关安全生产法规、条例，严格根据文明施工标准手册中的相关要求执行施工作业活动。同时，在光伏发电工程的施工现场还应构建安委会，及时传达相关安全施工要求。对于新入场的施工人员必须由监理单位牵头组织相应的安全施工考试，考试合格后方可入场施工。此外，还要加强对临时建设区、办公区、材料堆放区的科学规划，设置安全文明标识牌，加强对人员出入的控制工作，最大限度地避免偷盗、火灾等问题的出现。
结论
综上所述，在光伏发电工程项目的施工生产过程中，应用全过程项目管理手段能够更好地实现发电工程建设项目的整体化、组织化以及集成化的项目管理，从施工方案的策划再到工程项目的初期施工管理，有工程项目的实施活动，都可以在全过程的项目管理模式下执行开来，确保了光伏发电工程项目可以在规定时间内按时完成生产任务。
【参考文献】
[1]谢凯.光伏发电工程建设管理初探[J].通讯世界，2017，（02）：140-141.
[2]贺才伟.EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析[J].低碳世界，2017（4）：114-115.
[3]薛剑超.光伏发电工程全过程项目管理应用研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（6）：24-25.