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摘要：随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，信息化应用的领域和范围越来越广。从建筑企业的角度来说，为了获得可持续的发展，在日益激烈的市场竞争当中占据有利的地位，需要加强对信息技术的应用力度，使建筑工程项目管理的效率更高。不过从当前国内建筑行业的总体发展情况来看，呈现出信息化技术应用非常落后的问题，影响到建筑行业的发展与前进。鉴于此，系统探究和分析建筑工程管理当中信息技术的应用途径显得尤为必要，具有重要的研究意义和实践价值。
关键词：信息技术；建筑；工程管理；应用
引言
随着时代的进步，信息化社会已经来临，实现信息技术在建筑工程管理方面的普遍应用，已经是大势所趋。信息技术不仅可以推动建筑工程的未来发展，还可以实现建筑工程的科技化以及现代化，提高工作效率以及企业管理水平。本文依据当下信息技术在建筑工程管理中的现状，探讨了加强信息技术在建筑工程管理中的应用策略，以此来推动建筑工程管理的发展。
1建筑工程项目管理中信息技术的意义
1.1通过运用信息技术，能够使建筑工程项目的相关管理制度得以进一步完善在信息技术的推动之下，建筑工程项目的管理需要做到创新，借助信息技术，可以让建筑工程项目管理的效率变得更高，有效降低了工程管理对接过程当中可能产生的信息不对称的情况发生。依靠信息技术，可以让建筑工程项目的管理制度变得更加健全，有利于对实际建筑工程项目的实时监管。
1.2严格控制了建筑工程项目的经济成本
通过运用信息技术，能够使建筑工程项目管理的经济成本得到有效控制，让建筑工程项目的管理工作变得更加规范。借助信息技术，可以让建筑工程项目的现场人员及时获得有价值的信息，并且能够借助有关的信息设备，保证建筑项目管理的效率，达到共享信息的目的。
1.3有效确保了建筑工程项目的管理质量
对于以往的建筑工程项目管控来说，经常会产生很多的错误，造成建筑工程项目的质量不合格情况的发生。在运用了信息技术之后，会使建筑项目管理质量获得有效的保障。
2信息技术在建筑工程管理中的现状
2.1信息技术管理整体水平低下
由于管理手段及方法的落后，信息技术整体的管理水平还是很低的，建筑企业的管理者并没有重视信息技术在建筑工程中的运用，其制定的相关管理制度也没有发挥信息技术的最大作用。例如许多人对信息技术的认知依旧停留在编制计划上，对编制的了解也没有深入，更是没有完全掌握信息技术在工程管理各个方面的应用，只是单一的反映某单个工作单元之间的联系。总而言之，这一混乱的管理模式，根本无法从本质上优化信息技术，保证建筑工程管理的秩序化。
2.2信息技术的应用范围狭窄
大多数的管理人员缺乏对信息技术方面的了解，导致建筑工程管理混乱，管理模式也比较单一，许多管理人员对信息技术的误解就是发邮件和上网，整个信息化项目的调度资源以及工作流程，都没有完全掌握。我国的企业发展还是存在很大弊端的，例如企业发展的不平衡性、企业素质的差异性，特别是对一些经济发展相对落后的企业而言，这些问题颇为突出。相对于经济发达地区来说，企业的整体素质高，工作人员的眼界开阔，对信息技术在建筑工程管理中的作用认知度比较高，管理人员的信息来源也十分丰富，这就有助于对信息技术在建筑工程管理中的优化。
2.3信息技术的基础薄弱
目前，信息技术在建筑工程管理中的应用还处于初级阶段，很多制度都不完善，导致信息技术在建筑工程管理中表现极为薄弱。一是信息技术发展的局限性，网络信息的共享以及传递这一发展模式并没有形成，单机操作则极为普遍；二是信息技术的应用范围不够宽阔，许多的信息技术应用并没有被真正实现，例如：直接上网购买材料、实行信息交换、项目管理以及信息发布等等，这些高效率的工作流程目前处于冰封阶段；三是管理模式的粗放，大多数企业目前都是靠管理人员实施施工管理，管理人员也是依据自身的管理水平和管理经验进行有关管理，这一管理模式还是比较混乱的，管理制度也比较欠缺，相对比较落后。并没有紧跟信息化管理时代的步伐。
3关于优化信息技术在建筑管理工程中的应用策略
3.1提高信息管理水平
工程项目的信息化管理是建筑工程管理信息化的关键所在，而项目管理的信息化必须仰仗信息技术的管理水平，信息技术管理水平的提高，才能真正的实行项目管理信息化。这一目标的实行，需要工程项目各个环节的相互配合，例如：项目的安全度、目标、成本以及进度，这些因素都需要考虑周全，并将其控制在一定的范围之内。同时，管理模式的转变也至关重要，奔着企业信息化管理的方向，传统的粗放型管理已经不可取，需要将其转化为先进的集约型管理，全面实现建筑工程管理的信息化，提高信息技术的管理水平。
3.2全面普及信息技术在建筑工程管理中的应用
很多的建筑企业缺乏对信息技术在建筑工程管理中应用的推广，这完全不利于工程管理信息化的实行。为了顺应时代的要求，大型建筑企业公司应该立即意识到信息技术管理技能的重要性，加大对工程管理信息化的投资力度的同时，也要全面普及信息技术在建筑工程管理中的基本操作技能。例如一定规模的建筑公司就可以根据自身的工程管理项目特点，加快推广信息技术管理的速度，提高管理水平以及管理质量。
3.3对管理人员进行有效培训，转变管理观念
建筑工程管理信息化的实行离不开管理人员的有效实施，因此，管理者的管理在这一发展过程中起着积极的推动作用。目前来说，虽然信息化管理已经开始施行，但大多数管理者的思想并没有跟随时代前进的步伐，对信息技术的了解程度十分少，并且对管理技能的掌握也很简单，没有深入的了解信息技术的作用，这一现象不利于建筑企业信息化的发展。因此，建筑企业应该加强对管理人员的培训，转变其传统的管理观念，与时俱进，使管理人员准确、迅速的使用信息技术并进行有效管理，从而来提高建筑企业的工作效率，并全面实现建筑企业的信息化应用。
3.4建立全方位的信息技术管理系统
由于建筑行业标准的影响以及项目发展过程中的许多不良因素，使得信息管理体系混杂，要想有序的管理一些庞大的数据并统一分类，就需要一套比较完善的管理体系。工程项目环节众多，这些环节都需要管理体系一一考虑，并突破一些环节的局限性，统筹交配，建立起全方位的信息技术管理系统。
结语
系统探究和分析建筑工程管理当中信息技术的具体应用显得尤为必要，具有重要的研究意义和实践价值。希望此次研究的内容与结果，可以获得相关建筑企业管理者的关注和重视，并且从中得到一定的借鉴与帮助，以便不断推动我国建筑工程建设事业的发展与进步。
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