导读:本文包含了项目进度计划表论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:进度计划,电力工程项目,管理,应用
项目进度计划表论文文献综述
卢燕娟[1]（2019）在《进度计划在电力工程项目管理中的应用》一文中研究指出现如今,我国社会经济已进入高速发展时期,市场经济趋于稳定。在这一环境下,电力行业的竞争日益激烈,电力工程项目的数量与规模也随之不断扩增。电力工程项目在实施过程中,只有实现有效的进度管理,才能确保按时完成施工任务,进而提升各利益主体经济效益与社会效益。本文就电力工程项目应用进度计划的重要作用进行阐述,提出进度计划落实的影响因素,并对进度计划在电力工程项目管理中的应用效果展开分析,望对以后的研究提供重要参考。(本文来源于《纳税》期刊2019年28期）
陶君,王绍宇[2]（2019）在《智能跑步机项目迭代进度计划探析》一文中研究指出进度计划是IT项目进度管理的重要组成部分,由于敏捷开发和迭代式开发方法在中小型IT企业中的广泛使用,如何制订合理的迭代进度计划成为决定IT项目进度管理是否高效的重要因素。论文以某智能跑步机研发项目中的迭代进度计划为研究对象,分析了制定进度计划的流程与方法,探讨了如何制定以经济价值优先的进度计划。论文结合具体实际项目探析了小周期迭代式敏捷开发方式如何能较好满足中小IT企业快速灵活开发的实际项目需求,有效地提升了项目进度管理的效率。(本文来源于《中国管理信息化》期刊2019年19期）
万宜忠[3]（2019）在《项目前期进度计划及控制研究》一文中研究指出工程项目前期计划管理工作在工程项目管理中起着至关重要的作用。工程项目前期策划准备工作直接决定后续工作能否顺利开展,影响工程项目整体的实施效果和投资结果。而工程项目前期准备工作对整个项目投资的影响程度远远高于项目施工阶段。因此做好工程项目前期进度计划管理工作,是工程项目顺利开展的基本保证,对整个工程项目管理百利而无一害。(本文来源于《中国建设信息化》期刊2019年15期）
袁满[4]（2019）在《电力工程项目管理中的进度计划分析》一文中研究指出电力工程实施项目管理不仅决定着项目建设进度,对施工安全、施工质量都产生着直接的影响。在项目管理中,进度计划的制定与管控是关键环节。因此,本文详细分析了电力工程项目管理中进度计划,进一步提出项目管理对建设进度的有效控制策略。(本文来源于《门窗》期刊2019年11期）
吕章华[5]（2019）在《K公司DL产品改进项目进度计划优化设计》一文中研究指出随着制造业市场竞争日益激烈,企业开发改进产品的周期要求越来越短,原本由职能部门自发配合新产品开发的模式已经不能满足市场对开发周期的需求,引入项目管理机制管理新产品开发已经是必然的选择。然而K公司作为国有企业转制企业,职能型管理模式已经根深蒂固,项目制管理在实际的应用中还存在着很多不足,其中最突出的就是项目进度计划的编制问题。论文的框架分为四大部分。首先,论文介绍了研究目的和意义,对国内外研究项目进度计划的相关文献进行归纳总结;其次,通过分析前期DL产品改进项目进度计划编制情况,找出项目进度计划中存在的叁大问题:(1)项目任务不彻底、资源分配不合理;(2)任务时间估算不合理,输出关键路径不清晰;(3)缺乏关键链优化,缓冲时间设置不合理。然后,采用项目进度计划的几个重要工具和方法:WBS分解、甘特图、关键路径法、计划评审技术及关键链管理方法,重新对项目活动进行分解、排列活动顺序、估算活动时间,计算项目关键路径,再根据资源约束对进度计划进行优化,输出关键链,并设置项目缓冲区。最后,通过采用蒙特卡洛分析方法对优化的结果进行模拟运算分析,得出结论:(1)优化后的进度计划时间由编制前的129天增加到153天,优化后的进度计划更接近于实际的执行时间;(2)设置缓冲区比不设置缓冲区的工期减少18天,设置缓冲区的项目进度方案更优,预期按优化后的进度计划执行项目基本能在计划内完成。本论文通过对DL产品改进项目的进度计划方案进行优化,预期使该项目的进度计划得到改善,项目的进度计划更具备可执行性。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-06-14）
王文鹏[6]（2019）在《哈市中东部集中供热整合工程项目进度计划与控制研究》一文中研究指出所有的工程项目都必须保证在特定的目标内实现,因此系统地应用科学的管理方法,有效地组织实施是非常必要的。为了在规定的时间内完成某项工程项目,更要做好工程的项目管理工作。完整的项目管理既应有项目计划,又有项目控制,前者是后者的依据,后者是前者的保障。项目计划和项目控制的有机结合才能够使工程项目按计划完成。哈尔滨市作为中国最高纬度的省会城市,近几年空气污染日趋严重,其中一个主要原因就是中心城区还存在着大量的采暖小锅炉无法拆除。哈尔滨市中东部城区集中供热整合工程旨在将区域内的热负荷统一规划热源和热网,降低能耗和减少对环境的污染。为了确保区域内的用户供热期正常用热,所以本工程于2017年2月28日开始组织实施,10月20日竣工。由于工程项目具有工期紧、分项工程数量多、项目复杂等特点,因此该项目中如何科学地进行进度计划和控制管理就显得尤为重要。本文运用了项目管理的相关知识,进行了本项目工程的进度计划与控制的研究,为工程项目的如期完工提供一定的保障。论文共分五部分。第一部分是论文的绪论,这部分主要是介绍论文的写作背景和意义;国内外在项目计划与控制方面的研究现状;论文的研究思路和主要方法。第二部分对项目影响因素及现状进行了分析,包括项目目标、项目现状、项目存在的问题等等。第叁部分对工程所需资源及组织结构等进行了深入剖析后,进行了工作任务的分解,然后以工作分解结构WBS作为工具,将复杂的工程项目分解为易于实施和管理的工作单元,并根据项目任务分解情况,通过各工作节点时间参数的计算,编制项目进度计划,最终确定了本项目的关键线路。第四部分介绍了哈尔滨市中东部集中供热整合工程项目进度控制的监测机制,在此基础上,通过对工程进度控制方法的讨论,制定了符合项目特点的项目进度控制方案,并具体研究了主要工程进度管理的主要控制措施,以及能够影响工程进度的质量控制措施。第五部分,这一部分主要是通过对计划编制、进度监测以及进度控制的分析,分别从项目组织保障、项目制度保障以及项目资金保障叁个方面,提出符合哈尔滨市中东部集中供热整合工程项目特点的工程项目进度管理的有效保障措施,并进行了优化。(本文来源于《哈尔滨理工大学》期刊2019-06-01）
宋巧真[7]（2019）在《M导管架项目进度计划编制研究》一文中研究指出项目进度计划被认为是开展项目管理的基础与重要内容,是保证项目目标顺利实现的有效手段。从项目进度计划的作用来看,是在对项目建设中所需资源的优化配置的基础上科学合理安排项目各个活动的时间。海洋工程是一个新兴的行业,同时也是一个比较复杂的行业。大型海洋工程计划管控在项目管理中有着非常重要的作用,是整个项目管理的重点。其他管理都是围绕时间总体计划而展开。本文重点研究了项目计划的编制和优化。以M项目作为研究对象,讲解了计划编制的流程,编制建造计划,并分析和制定场地优化的措施。从文章结构来看,主要包括以下几个方面:首先,文章对项目计划进展研究背景意义、研究方法及内容进行阐述,通过对进度计划的理论基础和相关文献进行分析。为导管架建造计划的跟踪和分析提供理论依据。其次,对M公司的项目进展管理现状和存在的问题进行研究,构建了导管架分片计划编制的体系,对导管架分片的建造过程,建造计划,通过借鉴其他类似项目进度的管理经验进行研究,编制出导管架分片的建造计划,从而制定出M公司项目的进度计划。文章结合以上的研究经验对M项目进度计划进行设计和优化。制定出更加合理的进展计划,最后分析和完善项目进度计划的保障措施,确保项目及时合理的完成。本项目的导管架比较具有典型性,而且导管架吨位较大,结构比较完整。通过对此导管架的计划编制和优化措施的研究,希望本文的研究为今后类似项目,提供一定的经验借鉴。(本文来源于《山东大学》期刊2019-05-19）
李建华[8]（2019）在《M公司软件项目进度计划与控制改进研究》一文中研究指出随着互联网技术的迅速发展,在软件产品或者项目的开发中,项目需求变化的速度日益迅速,市场竞争日益激烈,技术革新速度越来越快,如何应对客户需求的快速变化,满足客户各种各样的需求,交付质量令人满意的软件,已成为现阶段软件开发公司生死存亡的关键。因此,对软件项目管理就提出了较高要求,尤其是项目进度。然而,事实上,许多公司的项目和产品都存在不同程度的进度落后、延迟交付的情况,导致错失市场时机或者客户满意度低下。本文先介绍了软件行业现今的发展情况,项目进度管理的背景、本文使用的研究方法和技术以及本文所用案例来源的M公司M信云事业部的组织架构和项目流程、目前所运用的开发模型和技术等等,然后以M公司M信云事业部八个项目作为样本首先查看了这些项目的延期情况、细化每个工序具体的延期时间,以及是否在关键路径上,利用柏拉图筛选出延期最为突出的五大工序。继而从资源、技术、管理过程几方面分析进度延期的原因,找到项目中的具体案例来详细分析具体情况。然后针对每个原因提出对应的改善措施,分别[1]从资源配备、团队建设、人员培训、晋升制度管理、技术选型、项目计划制定、项目进度跟踪、制定交付标准、改进评审机制、提高软件复用率和产品化率等等方面落实具体的改进内容。针对使用传统进度管理方法来评估工期而导致工期过长的问题,使用了关键链技术中的50%安全时间方法。这种评估方法不仅消除了项目中各个工序隐含的安全时间,使工期评估得更为科学合理,也为缓冲估计的准确性奠定了基础。为保证措施可以持续有效地执行并且可看到绩效,还建立相关的内部审计,并且对各项目缓冲消耗持续监控。另外,对刚刚开始的项目的各个功能模块进行了软件复用和产品化的评估,以应用于将来的项目,进一步提高开发进度和节省开发成本。同时,本文对M公司实施这些方法后项目延期情况的改进做了预测,以及对即将开始的项目如何使用关键链方式对项目计划进行调整也做了阐述。最后,本文总结了对如何改进项目进度延期进行了总结和提炼了一些启示,并且对不同项目进度优化管理做出了展望。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-05-16）
苑晶[9]（2019）在《某医院门诊综合楼项目进度计划的优化及保障措施》一文中研究指出建设项目的建造与运营不仅可以改善城乡面貌,为生产和生活提供极大的便利,而且其具有的投资额大、建设周期较短特点,也使之成为了拉动内需、带动剩余劳动力就业的重要工具,成为了中央政府促进经济发展的有力工具。同时,建设项目的建造也有利于区域经济发展,成为了促进区域经济开放和深度融合的重要抓手。项目管理理论认为,项目建设进度管理涉及到多门学科知识,如管理学、建筑学、心理学、系统学和组织学等知识。为了强化对基本建设项目进度的管理,需要以科学的管理理论为指引,依据规范的项目建设进度流程,充分研究项目建设范围与内容,严格控制基本建设项目实施各道工序的工期,运用合理的技术制定项目建设计划,采取切实措施来认真落实建设进度计划,针对影响项目建设进度的各项因素开展严格控制,确保基本建设项目按期完成所有的工作任务。为了保障东盟经开区医院的基本建设条件,广西政府2017年开工建设东盟经开区某医院的门诊综合楼项目。在对该项目这一基本建设项目建设进度管理的研究中,首先分析确定了该项目建设进管理流程;在经过事前调查、明确项目建设内容与建设范围后,创新性地运用PBS技术,打破正式开工时间的界限,把开工前的工作也作为项目工作一起考虑,以此开展对该项目结构分解,研究各项工作的工艺关系与组织关系,制定初步建设进度计划;然后进行项目建设资源的审查分析,依据资源供应情况修改了部分工作持续时间,调整修改后形成了最终的门诊综合楼项目建设进度计划;继续研究落实建设进度计划,运用建设进度管理组织、完善进度管理制度、实施日常管理等方法全面落实建设进度管理计划,并且借助于前锋线法等科学的进度检查技术,以发现和分析建设进度偏差,纠正该项目进度偏差,以确保该项目建设进度目标的如期实现。(本文来源于《河北经贸大学》期刊2019-05-01）
王印[10]（2019）在《深圳市东盐路地铁车站围护结构渗漏治理工程项目进度计划案例研究》一文中研究指出通过对深圳市城市轨道交通8号线东盐路地铁车站围护结构渗漏治理工程项目的案例研究,阐述制定进度计划在项目实施过程中的地位以及如何根据实际情况制定和调整进度计划方案,优质高效地实现项目的总体目标。(本文来源于《交通世界》期刊2019年12期）
项目进度计划表论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
进度计划是IT项目进度管理的重要组成部分,由于敏捷开发和迭代式开发方法在中小型IT企业中的广泛使用,如何制订合理的迭代进度计划成为决定IT项目进度管理是否高效的重要因素。论文以某智能跑步机研发项目中的迭代进度计划为研究对象,分析了制定进度计划的流程与方法,探讨了如何制定以经济价值优先的进度计划。论文结合具体实际项目探析了小周期迭代式敏捷开发方式如何能较好满足中小IT企业快速灵活开发的实际项目需求,有效地提升了项目进度管理的效率。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目进度计划表论文参考文献
[1].卢燕娟.进度计划在电力工程项目管理中的应用[J].纳税.2019
[2].陶君,王绍宇.智能跑步机项目迭代进度计划探析[J].中国管理信息化.2019
[3].万宜忠.项目前期进度计划及控制研究[J].中国建设信息化.2019
[4].袁满.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].门窗.2019
[5].吕章华.K公司DL产品改进项目进度计划优化设计[D].华南理工大学.2019
[6].王文鹏.哈市中东部集中供热整合工程项目进度计划与控制研究[D].哈尔滨理工大学.2019
[7].宋巧真.M导管架项目进度计划编制研究[D].山东大学.2019
[8].李建华.M公司软件项目进度计划与控制改进研究[D].华南理工大学.2019
[9].苑晶.某医院门诊综合楼项目进度计划的优化及保障措施[D].河北经贸大学.2019
[10].王印.深圳市东盐路地铁车站围护结构渗漏治理工程项目进度计划案例研究[J].交通世界.2019