中国水利水电第十四工程局有限公司
摘要：随着我国知识经济的创新发展，水利水电公司逐渐成为为国家提供知识创新平台的重要基地，推动水利水电企业的发展是国家提高经济实力的重要措施。各水利水电企业要尽快落实对人力资源存量及质量的提高，全面开发人力资源潜力，如此才能切实提高企业竞争力。水利水电企业应用的人力资源管理模式关系着水利工程领域整体运营水平，因此，要保障水利水电企业的运营水平，就要确保其满足相应的竞争水平，进而针对性的选择人力资源管理模式。这篇文章我们主要对人力资源管理模式和确定因素展开论述，以期为相关部门提供必要的参考依据。
关键词：水利水电企业；人力资源；管理模式；选择因素
前言
人力资源通常是经济社会不可或缺的资源，因此人力资源开发管理直接影响着我国经济社会的发展。水利水电企业要重视吸引人才，培育人才，提供社会服务及知识创新，在我国社会生活中占有很大比重。水利水电人才资源关系着人才培养效果，人力资源水平受到该行业人力资源管理实际水平的直接影响，因此如何对人力资源展开优化配置，对激发人的主观能动性与创造性有重要意义，使得人力资源逐渐与社会形势相匹配，另外确保人员综合素质与学科相匹配有着积极意义。所以，研究人力资源管理模式与确定因素是很关键的，不容忽视。
1人力资源管理模式具体概述
人力资源管理模式，通常是组织单位，在日常生产生活中不断沉淀积累，最终呈现的人力资源管理模式，另外高模型受到各界青睐，人们根据这一模式进行其他活动，该模型一般涉及到：人力资源管理目标、流程、任务及措施等。该模式能够清晰的表达出与之相关的人力资源管理理念，并且也能对类似人力资源管理体系有个系统归纳，该管理模式可行性较强，在思想及管理措施范围内，一般是以流程图来呈现。人力资源管理模式的前提就是组织单位的文化氛围及内部条件，对管理对象及理念进行管理。从理论学识考虑，其兼具科学性、典型性，另外从实践考虑，有着一定的广泛性。
2水利水电企业人力管理模式相关内容
人力资源管理模式，主要就是管理方利用科学合理的管理意识和管理策略系统管理与控制水利水电人力资源的一种实践途径。因研究基础及研究对象的差异，我国衍生出了三种人力资源管理模式，以下我们将深入分析：
（1）控制型模式
采取该管理模式，妥善协调水利企业职工的雇佣关系，把握好交易及短期观念的原则。企业与职工间要互相权衡利益关系，职工要按照水利水电工程制度体系严格规范自身行为，并为企业带来更高的经济价值，并且企业要正视职工的贡献，相应的给予必要的薪酬福利，实现企业与职工的双赢，还能节省水利水电企业运营成本。通过采取控制型管理模式，主要是聘请短期劳动力，从而适应企业短期的发展需求，在管理过程中，较少对短期工开展教育培训指导，根据实际的劳动价值来提供报酬，从而确保企业获取更高的经济效益。
（2）承诺型模式
该模式通常关注点在于企业与职工间的雇佣关系，特别关注职工所给出的承诺，各高校充分调动员工积极性，激发工作热情，确保员工能够围绕水利水电企业宗旨而竭尽所能。应用承诺型管理模式的企业，往往更注重职工未来发展方向。在招聘过程中，对职工专业素质及综合能力有较高要求。在员工未上岗之前，企业组织专业学者，对职工进行岗前教育培训指导，在正式上岗后，会投入更多精力在职工教育培训上，另外还有相应的激励奖罚制度，确保每个职工都能不断完善自身，全面发展。
（3）混合型模式。这种模式与上两种模式有所区别，是位于控制型及承诺型模式间的一种管理措施。
3水利水电企业人力资源管理模式具体选择因素
3.1企业内部因素
（1）战略目标
通常战略布局，就意味着指导性安排，以企业长远规划目标为准线进行指导，因此对水利水电企业发展而言关系重大。企业运营状况及管理阶段，展开的各项活动都要围绕总体战略目标来考虑。根据人力资源管理相关理念分析，唯有结合企业战略布局确定相应的人力资源管理模式，才能实现预期的绩效目标。因此，各水利水电企业在确定人力资源管理模式时，不能忽视的一项就是企业战略。
（2）企业制度
各企业体制千差万别，根据水利水电企业具体情况来针对性的考虑人力资源管理模式。结合相关资料了解到，企业在确定人力资源管理模式过程中，要充分掌握企业章程制度和企业种类。国内经济学者表示，组织惯性直接关系到企业开展的其他管理活动，虽然某些企业试图向人力资源管理方向靠近，然而因以往管理模式的制约，使得水利水电企业在管理过程中过分考虑节约管理成本。并且，某些水利水电企业因自身发展、市场竞争激烈、人才需求等影响，因此为了能充分实现家长、市场发展形势及职工的各种要求要不断调整，就要掌握能够创新完善当前企业资源的技能；在管理水利水电人力资源过程中，企业要高度关注员工的薪资福利和工作积极性及效率，另外也要控制好管理成本等问题。有些企业在相关政府的政策支持下，其竞争力、创新水平、人才素质等很高。所以，我国很多企业都是应用的控制性管理模式和承诺性管理模式，其他种类企业多采用混合性管理模式。
3.2企业外部因素
（1）社会人才市场具体竞争程度
通常企业是利用人才市场来采取各种办法来引进本企业所需的人才，水利水电企业吸引人才这一任务量也直接受到人才市场的竞争形势影响。企业在确定选择人力资源管理模式时，一定要充分考虑人才市场竞争形势。若是人才市场竞争较小，企业就有充分的选择权，就能以较低的招聘成本接纳综合素质与专业既能都较强的人才，无需过高的成本投入来引进人才，为企业节省资源。若是人力市场竞争激烈，就会使得企业招聘面临很多问题，企业还要加大在人力资源管理方面的投入，从而获取综合素质高、技能水平强的人才，为企业提供人才资源，确保职工能够对学校忠于职守，还能稳定的在水利水电企业中工作，若是利用减少投资成本的方式，节省学习招聘人才的经费，就极易影响到企业人力资源管理模式的效果发挥。
（2）教育特征
企业人才资源关系着人才培养效果，职工人力资源水平受到企业人力资源管理实际水平的直接影响，因此如何对职工人力资源展开优化配置，对激发人的主观能动性与创造性有重要意义，使得人力资源逐渐与社会形势相匹配，另外确保职工综合素质与学科相匹配有着积极意义。
该教育特征重点是：整体专业技术密集性与技术推动发展。对技术要求很严格与技术推动发展专业性较强的专业，对这方面的职工要求，要全面了解相关的专业技能知识，并且要具备高度创新意识，能够与市场竞争形势向匹配。若是技术要求低的专业，企业就要从其他方面着手，以较少的教育投资，为社会提供高水平人才，企业对职工技能无需太多要求，只要能够对自身岗位严谨以待。
3.3别的方面相关影响因素
结合权变思维，各个水利水电企业并非有某种固定的人力资源管理模式，要结合企业所处的社会竞争形势及市场环境来考虑。权变理念一般包括三种：（1）组织方式并非是管理人力资源的最佳途径；（2）人力资源管理过程中方式不同，其效果也不同；（3）企业采取人力资源管理过程中，要结合企业所处的社会形势来考虑，换言之，目前尚未出现能够满足我国各地水利水电企业统一的人力资源管理模式。所以，企业要全方位考虑会影响到人力资源效果的所有因素，选择出最佳的人力资源管理模式。
4.结束语
人力资源管理模式是随着社会变迁，人们生产工作而不断衍生出来的一种管理模式，水利水电企业企业应用的人力资源管理模式包括：控制型管理模式、承诺性管理模式及混合性管理模式。在确认人力资源管理模式过程中，了解到水利水电企业企业有很多内外因素影响，因此企业要加强对人力资源管理模式的探索和管理，不能强制约束人力资源管理为某一种模式，要避免管理过程中出现的随机性和重复性，如此才能保证工作效率的提升。
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