（浙江容大电力工程有限公司输变电分公司311400）
摘要：电力资源是重要的基础能源，它与人们的生产生活息息相关。目前，我国进入到了电力工程发展的黄金时期，电力工程项目数量逐年增长，电力网络覆盖范围也逐步扩大。但是在电力工程飞速发展的同时，传统的电力工程管理工作已经无法满足工程建设的需求，电力企业需要更加快捷的工程管理方法来提高工作的效率，电力工程管理信息化建设已经成为时代发展的必然要求。
关键词：电力工程；管理工作；强化思路；流程改进
1我国电力工程管理现状
就我国电力工程管理现状来看，整体上仍然比较混乱，管理观念陈旧、规章制度不健全等问题广泛存在。具体而言，整体管理现状有以下特点：①在对工程项目的工期进行预估时，缺乏从整体出发、统筹全局的意识，导致工程总体规划不科学，施工过程中问题频发；②管理理念陈旧，大多数管理人员未能及时更新自身的管理意识，在实际的管理过程中仍然习惯于采用老一套的规章制度，导致适应现代发展的新型管理模式难以建立；③工程的施工方式不当，导致大多数电力工程项目难以在预定时间内交工；④施工人员的技能水平参差不齐，对人员的管理缺乏统一规范。
2电力工程管理中存在的问题
2.1缺少健全的监管机制
通过分析我国现阶段电力企业的运行情况，发现大部分电力企业在发展过程中都以国家的经济为主，基本上属于国有企业。但是在国有企业中，监管机制要对各个方面进行监督和管理，对于一些细节方面很难关注，导致在电力工程管理中缺少健全的监管机制。
2.2管理流程过于混乱
在电力工程管理过程中，每个部门都有自己的任务和责任，计财部门要对工程中的各种费用进行预算和统计，之后按照预算结果进行资金的配置，做好设备、材料的采购工作，控制好电力工程的成本使用情况。技术部门和后勤部门是两个完全不同的部门，技术部门要为电力工程提供相应的基础支持，而后勤部门要切实保障电力工程的顺利进行。但是，在目前的电力企业中，各个部门之间的职责不够明确，经常出现交叉管理的现象，导致管理流程变得非常混乱。
2.3施工安全管理有所欠缺
电力工程是一个非常复杂的工程，在建设过程时会出现一些难度比较高的工作，如果不注重工程的安全管理，会导致安全事故的发生。而且，电力工程的项目施工安排的也不是特别合理，缺少相应的协调性，这也是安全性降低的主要因素。另外，电力工程中包含非常多的子系统，对施工人员的专业性有了比较高的要求，一些专业设施也需要技术水平较高的人员才能操作，如果人员水平较低，也会导致出现安全事故。
2.4人员素质亟待提升
在电力工程管理过程中，不管是管理人员还是技术人员，都存在基础水平较低、成本控制意识较弱等问题，不能对电力工程进行良好的预算管理，导致电力工程的采购缺乏科学性。另外，施工人员的整体素质低，不能采取安全、有效的措施进行电力工程的建设管理，在这种情况下，安全工作的进行得不到保障，也会影响电力工程管理工作的开展。
3电力工程管理的强化思路与流程改进方式
3.1加强安全管理
电力工程施工过程的安全问题将直接影响到施工工作人员的生命安危，为此必须基于安全管理高度重视。①相应的项目负责人应当将安全管理提升到整体发展的战略高度，给予充分的重视；②在施工过程中确保施工场地的安全性，做好施工监督、调度、指挥工作；③强化施工人员的安全意识，要求其务必做好安全防护措施，施工时严格按照相关要求进行。3.2加强成本管理
对项目进度以及项目成本进行管理和核算确保整个工程有效进行的关键，因此，必须纠正现建设后估计成本的理念，有项目总负责人在项目开始之前主动联系各方人员预估工程造价；项目进行中，严格做好财务管理的工作，对各项成本问题进行有效的管理，尽可能的通过现代化技术等手段降低施工现场花费、减少工作人员劳动强度、节省项目建设成本。
3.3加强人员培训，提升综合素质
对于电力工程建设项目来说，相关人员的综合素质和专业技能直接影响着工程的施工质量，而且在电力工程项目管理时，只有管理人员的综合素质比较高，才能更好地完成项目管理工作。除此之外，电力企业应该加强对管理人员的培训，使其养成良好的职业道德和团队合作精神，进而提高自身的专业技能和责任意识。
3.4注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措，在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。为了确保电力工程建设项目的安全进行，一定要落实安全生产制度，制定出符合电力企业发展的安全政策，相关人员必须要对安全生产引起重视，严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施，从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况，避免工程建设中的安全隐患和风险，一定要做好技术交底工作[3]。比如，某电力工程在建设过程中，各个部门之间一定要加强沟通，做好技术交底工作，还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施，从而提高电力工程的管理水平。
3.5明确强化思路，改进管理流程
要想提高电力工程管理的质量和水平，明确强化思路、改进管理流程、规范管理方法是比较有效的手段。在完成电力工程的招标之后，要将电力项目中包含的内容以及细节等向上级汇报，随后计财部门要开展预算工作，而技术部门应该认真校对施工图纸，为施工工作提供基础支持和保障，最终以文件的形式进行保存。另外，各个部门之间应该加强合作，技术部门可以对相关设备、材料等电力工程所需物品的数量进行确定，加强与计财部门的沟通，制定出最合理的采购方案，技术部门和后勤部门的职责要充分明确，一旦发现问题双方必须及时进行协商，规范电力工程的管理流程，对于一些细节方面的问题要深入研究，明确电力工程管理水平的强化思路，积极改进管理流程，进而保证电力工程能够安全顺利地进行。
3.6建立监督机制
鉴于国家在监督方面存在的漏洞，电力领域应从自身出发，认识到监督的重要性，从内而外地使问题得到解决。可以设置专门的监督人员，在确保其素质达标的前提下，要求其对工程的质量全面负责，如工程出现了质量问题，要追究其责任，以使监督机制得到完善。需注意的是，监督需从细节入手来实现，应细化到施工的每一个流程中，使管理水平得到强化，使管理流程混乱的问题得到解决。
结束语
作为事关民生的重大工程，电力工程的建设不可马虎，电力工程管理质量的高低不仅关系到企业的自身发展，同时也影响到人们生活水平。为此，各大电力企业应当针对存在的问题提出积极的应对措施，通过完善管理制度、提升管理人员业务素质等方式保证项目的安全性与可靠性。
参考文献：
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