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摘要：建筑业发展迅速，但是各个建筑企业之间的竞争也是非常激烈的，建筑企业主要依靠自身建筑质量及对建筑成本控制来与同行进行竞争。确保自身建筑质量主要是依靠建筑企业对建筑工程施工工作进行正确引导和监督，在建筑企业工作管理上也是有极大影响力的。但是由于部分建筑企业为了节省建筑工程开支，从工程各个方面进行压缩，导致工程质量堪忧。笔者在文中首先阐述了关于建筑工程质量先关概念；其次，根据建筑工程技术管理的现状中找寻一些较为突出的问题；最后，结合所找出的问题提出具有针对性的解决措施，希望笔者的研究能够对建筑工程技术管理工作有一定的帮助。
关键词：建筑工程；技术管理；出现问题；解决措施
1建筑工程技术管理概述
1.1建筑工程技术管理
建筑工程管理包含很多方面，内容较多，环节复杂。工程项目中建筑工程技术的管理就相对于建筑工程管理就要具体化的多，施工技术的管理主要在施工现场对于施工机械的规范操作及施工人员的施工技术操作问题。对施工技术得到管理是为了保障工程的建筑质量，也是工程能够高效率、高质量完成的保证，可以有秩序、及时的解决建筑工程施工方面的问题。
1.2建筑工程技术管理的重要性
建筑工程技术管理工作是通过利用专业的管理知识与科学的技术方法，对建筑工程技术进行管理，对提高建筑工程质量起到一定作用，利用科学的技术方法，确保工程施工工序的正确性。建筑工程技术管理工作作为建筑企业管理工作的一部分，主要是依靠管理施工人员施工技术、建筑材料、施工机械设备，确保工程质量，降低建筑成本，提高企业自身市场竞争力。通过对施工技术的管理还能够有效保障施工人员的人身安全问题，同时也可以提高施工人员的施工技术，丰富工人的施工经验。
2建筑工程技术管理中的问题
建筑业发展繁荣，在建筑工程中也有其各自存在的问题，只有将这些问题解决，才能够真正的促进建筑企业的繁荣发展，接下来，笔者列举出如下几点：建筑工程有建筑企业对建筑工程技术管理工作的重视程度低、技术管理工作规范性差、建筑工程技术管理工作水平较差、建筑工程技术管理相关措施落实性较差、建筑企业对建筑工程技术管理工作的监督管理不到位等五个方面来论述建筑工程技术管理中的问题。
2.1对建筑工程技术管理工作的重视度较低
建筑行业的高速发展令人惊叹的同时，建筑企业都面临着不小的挑战，为了在激烈的市场竞争中保全自身，企业会从各方面优化企业建设。但是建筑企业对于建筑工程技术管理工作的重视程度一直偏低，对于工程项目的技术管理意识薄弱，没有真正意识到重视建筑工程技术管理工作是有效提高自身市场竞争里的重要手段。
2.2建筑工程技术管理工作规范性差
建筑工程质量要求是非常高的，要求质量过硬，技术娴熟。但是由于施工过程中对于建筑工程施工技术管理工作的规范性较差，导致建筑工程存在很多的问题，严重的会导致整个工程发生重大的工程事故。建筑工程技术管理工作规范性差一方面主要体现在所使用的建筑材料存在质量问题、或者在施工中，偷工减料的行为出现；另一方面主要指的是工程机械设备的技术的操作规范问题。
2.3建筑工程技术管理工作水平较差
建筑工程技术管理工作是一门对建筑专业知识要求较高的工作，需要高技术人才的地引进，但是由于建筑企业控制管理成本，在人员聘用方面就降低要求，导致实际聘用人员的管理能力不高，管理水平较低，达不到正常的标准。
2.4建筑工程技术管理相关措施落实性较差
由于有些建筑工程技术管理工作人员的个人素质较低，对于具体实施相关管理措施的落实性较差，在落实措施环节就大打折扣，导致具体工作制定出来的落实性差。还有一种情况是，建筑企业的相关管理数据不能够及时的与工作人员进行交流传递，导致无法具体落实建筑工程技术管理问题。
2.5建筑企业对建筑工程技术管理工作的监督管理不到位
一项工作的实施和完成，比不可少的就是来自工作外部的监督，只有实行有效的监督，才能够从外部保障建筑工程技术管理工作的完成程度。不仅对技术管理工作进行监督管理，还要对建筑施工设备、建筑材料进行有效监督。但是很多建筑企业都忽视对该项工作的监督，任由其发展。
3建筑工程技术管理的措施
3.1提高对建筑工程技术管理工作的重视度
建筑企业为了提高自身企业形象，增强市场竞争力，就必须通过各种手段对建筑工程的质量、效率进行提高。其中，提高对建筑工程技术管理工作的重视度是有效保证建筑工程施工质量的手段之一，比如，可以在施工工地显眼的地方喷印宣传口号或图标，时刻提醒工人们注意施工质量与施工安全。除了喷印标语图标外，建筑企业还应该以定期开展讲座的形式来重视建筑工程技术管理的相关工作。
3.2建立健全建筑工程技术管理制度
都说制定制度是开展一项工作的首要任务，制度的制定能够指导工作的开展实施，使工作有序开展。因此，建立健全建筑工程技术管理制度，才是有效开展建筑工程技术管理工作的先决条件，明确建筑工程技术管理制度，落实相关责任要具体人员，以制度来管理施工现场的是施工秩序，使建筑工程技术管理工作有章可循。建筑工程技术管理工作还要对施工图纸的科学性合理性进行管理。建筑工程技术管理工作不仅仅在建筑工程施工过程中对施工技术进行管理，还要在设计建筑施工图纸时，与设计人员一起完善施工现场图纸，对图纸内容进行规范的同时加深自身对建筑工地的掌握程度，避免开展施工后发现不合理的地方再修改，导致工程延期。
3.3对建筑工程技术人员定期进行技能培训
建筑工程的施工主体是工人，对施工工人开展技能培训课程，将“安全生产，质量生产”的施工观念贯彻到整个工程施工过程中。通过对工程技术人员进行培训，提高工人素质的同时可以提高整体建筑工程队伍的素质，除了培训相关施工技术之外还可以让工人们不断学习新的技术与机械操作知识，在交流学习借鉴其他优秀工作人员的管理经验，提升自己的管理工作能力和水平，以此来保障建筑工程技术管理工作的有效进行。
结束语：
随着经济的发展，带动建筑产业发展，同时，建筑产业的发展在一定程度上能够促进经济发展。由于建筑工程技术管理工作在建筑工程中发挥着越来越重要的作用，为了确保建筑工程的质量问题，从有效提高建筑工程技术管理工作入手，提高工人施工技术，丰富工人施工的经验，提高施工队的整体施工素质，从而提高建筑企业在竞争激烈的市场经济稳住脚跟。同时，注重对建筑工程技术管理相关人才的培养和正确使用，运用合理的额管理方式和科学的管理方法，提高技术管理工作效率，从根本上保证建筑工程质量，和施工人员的安全问题。
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