关键词：建筑施工管理安全
1、前言
现场施工管理是目前企业施工中的重要问题，在现场施工中经常会出现一些问题，解决这些问题对于改变施工现场的状况以及提升施工质量来说都非常重要。本文主要从材料、安全以及施工人员的素质方面进行分析，希望可以通过这些措施来提升施工效率，改变传统的施现场体系，。
2、建筑工程现场施工管理中存在的问题
2.1施工质量控制不到位
建筑施工质量是建筑施工中的重点，在进行建筑施工的时候，需要特别注意建筑施工的质量，但是现在的施工管理中，施工质量控制到位，由此引发了一系列质量问题。建筑工程施工质量不达标是一种常见的状况，在现在很多施工单位中，通常都缺乏很强的质量管理意识，管理人员需要做好对施工人员的管理。建筑施工中，管理部门往往放松了对施工人员的管理，使得施工质量下降，建筑施工的过程中，需要施工人员的配合。施工人员的素质不够高，在施工的过程当中往往会就会出现施工的质量不合格的现象。很多施工项目没有花费时间去未施工人员进行培训，提升施工人员的个人素质，从而引发了很多施工问题。施工的质量不合格还与实际的设计有关，设计人员与施工人员的交流不够，导致在施工的时候，施工人员不能真正的达到设计人员想要的施工的效果。设计人员与交流是提升施工质量的主要措施，同时这也关系到了施工进度。施工人员进行在很多应该注意的施工细节之处没有给予适当的关注，比如屋顶的粘贴和铺设以及薄弱之处的维护之类，施工人员不能对这些地方进行足够的保护，就会造成施工质量的下降。同时，施工质量下降的原因还有施工的材料不满足要求，施工的技术不到位，施工的技术要求与施工的质量规范没有满足要求。施工的质量的监控体系也没有形成一个完善的体系，检察人员不能做到履行自己的使命，对施工质量的监察不能做到细致和认真，这就导致了实际的施工之中出现了很多的施工质量不能满足要求的情况。[1]
2.2材料管理问题
现场施工中，对材料的管理不到位会产生很多问题，因为材料是决定施工质量的基础，材料选的好，施工难度就会降低很多，同时，也能防止很多安全事故的发生。但是目前的现场施工中，对材料的管理并不到位。多施工现场的设备质量并没有达到要求，需要的材料也没有达到质量要求，同时，很多施工人员没有按照操作准则来施工设备，从而造成了设备的过度损伤，施工成本也随之而增加，为了弥补损失，还需要购买新的材料，阻碍了施工进程。在一些施工现场，施工人员将施工材料胡乱摆放，从而造成了施工才来变形、腐蚀问题，影响了施工工程进度。同时这也造成了大量材料的浪费，提升了工程成本。[2]
2.3安全问题
2.3.1提升安全防范意识。实际现场施工中，无论是管理者还是被管理者，都需要提升自己的安全防范意识，以此来按照施工规范进行严格施工。目前的施工中，很多施工人员没有按照施工安全规范进行施工，从而在施工现场引起了施工安全隐患，威胁到了施工人员和人民群众的安全。[3]对施工人员定期进行安全培训是提高施工安全性的主要方式，但是很多施工管理部门往往忽视了对施工人员的安全防范意识的提升，没有定期进行考核的施工人员对工程造成了安全威胁，在很大程度上，在施工现场也没有数量必须的安全警示牌，从而给施工人员带来了安全隐患，很多施工现场出现的安全问题大多是因为此产生。另外，建筑施工中会涉及到放电、防水的问题，施工管理人员对于这些环节的控制力度不够，就会在施工现场产生难以解决的安全问题，影响施工进程。
2.3.2施工用水。按施工平面布置图规定的位置，并加强管理，定期检查与维护，防止施工用水的跑、冒、滴、漏。
2.3.3施工用电。
①项目现场临时电力线路架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树和脚手架上，架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距、档距应符合架空线路要求。
②支线架设和现场照明。配电箱引入引出线应有套管，电线上进下出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好、无老化、破损和漏电，支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记，室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。现场照明一般采用220伏电压；危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求安全电压。
③电箱（配电箱、开关箱）：电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无损，接地正确，各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物，箱体不得歪斜，电箱的安装高度和绝缘材料等均应符合规定，电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级配合。
3、现场施工管理提高策略
3.1加强现场施工安全管理
在施工现场中，最为重要的就是安全问题，施工管理人员和施工人员需要提高自己的安全防范意识，在施工中明确每一个部门的责任意识，在施工中注意分析施工现场的安全隐患，以此来做到对自己的保护。对于管理人员来说，需要定期做好对施工人员的安全培训，让施工人员意识到施工安全的重要性，对于对安全问题不重视的工作人员，管理层需要做的事情就是对他们进行安全警告和出发，提高他们的安全意识，同时也要提升施工现场的纪律性，杜绝可能出现的各种施工安全问题，在施工现场进行不定期的抽查，以此来提升施工现场的安全性，及时发现施工环境中的各种不安全因素，将不安全遏制在萌芽状态。[4]
3.2提升施工人员的素质
在施工时，做好对质量的控制。因为在质量检测的不同环节，需要对从超标和不合要求的情况进行控制。在检测中没有达到要求的需要重新进行检测，做好质量的再次恢复。监理企业做好对施工质量的监控。协调工程企业单位与施工企业的关系，在调控质量过程中，防止意外事故发生，做好施工中应急工作的处理。严格要求施工质量的控制，对于施工的关键环节，例如施工的设计、实际施工、建设、监控的工程中，都要有严格质量要求。
3.3加强对施工现场的材料管理
在施工之前进行采购的时候，首先需要根据施工计划对材料进行统一采购，确定需要使用的材料质量，同时确定材料性能，对材料进行检查和核实，另外，还要防止假冒伪类产品混入施工现场，这些产品的混入会带来很多不安全因素，在施工现场我们需要提前建立好专门的材料储存场所，保证材料的质量。
4、结束语
施工现场直接决定了施工质量以及企业的经济效益，因此优化施工现场的管理，提升施工现场的施工质量，减少施工现场出现的问题就非常重要了。无论是在安全、施工材料还是在施工人员的控制与提升上面，都是施工管理人员需要分析的方面，通过对问题的分析来提出更好的改善方案，在科学合理的基础上提升现场施工效率。
参考文献
[1]李国飞.建筑混凝土施工现场全过程监理分析[J].技术与市场,2015年04期.
[2]刘明林.浅谈房建工程质量技术管理[J].门窗,2016年06期.
[3]王丹妮.强化建筑工程项目施工现场质量管理的探索与实践[J].建筑设计管理,2017年11期.
[4]康玉文.试论建筑工程施工现场的有效管理对策[J].建筑设计管理,2016年11期.