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摘要：随着电力市场的发展，电力工程项目的竞争也日益激烈，因此对项目施工管理的要求也越来越高。电力工程项目的种类繁多，通常涉及到很多电力企业和相关部门之间的协调和信息交互，建立一个基于Tnternet的网络化电力工程项目管理系统对电力部门的项目实施具有非常重要的意义。因此，本文将以一种云计算平台——（CloudComputing）为基础，设计一个能最大限度地满足电力工程项目管理过程中环节的管理以及信息交互的平台，从而为电力系统的项目管理提供帮助和支持。
关键词：电力工程；项目；管理
云计算（CloudComputing）平台是一种动态的、易扩展的且通常是通过互联网提供虚拟化资源的计算方式，用户不需要了解云内部的细节，也不必具有云内部的专业知识，更不需要直接控制基础设施。云计算的特点非常适合用于开发基于网路的分布式信息系统，使用云计算开发的分布式信息系统具有高效、稳定的特点，对网络化管理和协作系统开发有一定意义。
一、电力工程项目管理特点分析
项目管理是为实现项目的总目标所开展的项目起始、计划、组织、控制和结束等过程的管理活动。由于电力工程项目的行业特殊性，在项目管理过程中更加注重以下两个方面的问题：
1.电力工程项目管理的核心为成本管理，具体包括：利用成本管理的体系文件明确各岗各级的成本职责、运行程序、管理流程、考核等；项目经理以及总经理通过签订《项目管理责任书》来明确外分包费用、间接费、直接费、产值利润、安全、质量以及工期等指标。
2.电力工程项目管理的重点为质量管理，项目产品总体质量的保证和提升主要依靠对影响项目质量的全部因素和主要环节的充分控制，从而开展较为全面的质量管理。
二、基于云平台的电力工程项目管理系统架构设计
基于云平台来架构电力工程项目管理系统具有如下优势：具有稳定、高性能的网络服务器；具有安全的数据保存环境，以支持项目管理过程中重要数据资料的编辑和存储；具有完善的协作管理机制和交流平台，方便项目参与单位不同部门人员的同时访问和信息交互。结合电力工程项目的需求和特点，设计了一个基于云计算平台的电力工程项目管理系统架构。此结构图包含了项目管理系统门户、项目管理工具以及项目管理基本服务这功能层。
1.项目管理系统门户
该门户以网站的形式为参与项目的主管部门以及项目实施成员单位的用户提供资讯交流、业务沟通等服务，各主要功能模块提供的服务包括：项目信息发布和项目意向交流等；提供项目设立相关的项目协议签订、项目合同与子合同管理功能；对项目承包单位进行资格和信用的评估，根据以往的项目完成情况和反馈信息，从信用等级、专业等级和工作等级等方面建立评估体系并给出评估结果，为项目质量保证提供基本保障；提供咨询服务，为不同类型的项目承担企业提供相应咨询服务，包括如行业政策法规、合同模板、项目实施的设备要求和配置、辅助软件的发布、查询和下载等服务。
2.项目管理工具层
项目管理部门和承担单位通过该项目管理系统门户网站进行项目发布、招标和立项后，可根据双方签订的项目合同组织项目实施过程的管理。由于此管理过程是一种通过网络进行的跨企业和部门的分布式合作，在项目的任务分配、人员和资金安排、完成进度情况、质量保证等方面都需要借助一定的工具和方式来进行跟踪和协调，因此为方便项目负责人对整个项目开发过程的管理以及项目组成员之间的沟通和交流，项目管理工具层在应用层可以为平台的用户提供各类项目管理工具，其中：1）项目组织管理。为项目开发单位提供项目组织的管理功能，包括项目管理部分和承担单位的基本信息、组织架构管理，项目组各成员的权限管理等。2）项目人员管理。包括承包单位的项目参与人员基本信息、任务分工、绩效评价等，可以生成个人项目过程性能报告、个人过程趋势分析等。3）项目资源管理。包括工程操作规范、质量标准等技术资料、会议记录、常用软件工具等内容的管理，并能作为资源服务器，允许用户在本地计算机上发布和搜索资源。
3.项目管理基本服务层
该基本服务层主要为上层的门户层和工具层提供功能模块之间的逻辑关系定义、数据交互，以及为用户权限分配提供支持，主要包括以下几个部分：1）逻辑关系定义。电力工程项目开发和管理过程中包含很多业务流程，需要有效的逻辑定义和执行机制来为项目合作过程中的不同单位或部门设计并执行业务管理过程的逻辑关系。2）用户交互。项目管理系统一个最重要的功能就是实现平台各类用户之间的沟通和交互，这种交互是基于各类实时或非实时的工具来完成的。3）用户权限管理。此服务为项目管理者和承担者提供项目相关的组织结构的动态定义接口，并基于角色的访问控制方法为各参与单位的负责人员赋予项目各环节的管理控制权限以及对平台中各类数据的访问操作权限，从而降低授权管理的复杂性以及管理开销，灵活地支持项目实施过程中的人员、使用经费、配置资源的动态变化和调整。4）其它基本服务。包括为平台用户提供在日常工作过程中需要的个人助理之类的小工具。
三、系统模块功能的实现
在管理系统中，合同模块和费用管理模块具有一定的代表性，且最为重要，在这里我们主要对这两个模块的实现进行简单了解。
4.合同模块功能的实现
我们了解合同模块费用管理模块中具有核心地位，从业务逻辑的角度看，合同模块作为纽带，将概算预算和工程费用连接在一起。进一步讲，合同的实施情况也变相的体现了基建工程的施工完成情况，这就导致合同模块内的业务流程和数据都非常复杂。在合同管理模块中，合同管理的业务流程依次是是合同的签订变更、付款计划、进度报告、付款通知、实际付款、结算审核。
5.费用管理模块功能的实现
费用管理模块功能的实现离不开项目的概算管理，概算管理主要是针对投资的计划、分析、完成等方面进行的宏观管理。概算管理比进度管理、投资计划管理与合同管理更为重要，且四者相互集成，有效的形成了项目管理的主线。概算体系结构的建设需具备三大条件，分别为概算清单，项目结构及基本信息。其中概算清单的建设包括了概算单价编码等信息，在录入过程中可以按批次的增减或复制；在对项目结构建设时应顾全大局，详细了解各个概算明细项的相关信息；概算基本信息的建设，主要是包括概算编制凭证、编号、负责人等方面的信息。
综上所述，随着各行各业对于电能需求的不断增长，作为基础能源产业的电力工程项目也在不断的建设，电力工程具有工期长、项目广、人员多等特点，在实际的项目管理工作中，需要处理大量的工程数据，如何对这些数据进行准确、快速、科学的分析处理，对于工程项目的质量和效率有着非常重要的意义。
参考文献
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