降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨孙晓红

降低工程造价途径及工程造价中后期管理探讨孙晓红

(国网冀北电力有限公司承德供电公司河北承德067000)

摘要:建筑工程中的造价问题是整个现代建筑工程的重要环节,并且随着市场经济的日益深化,建筑工程造价管理的地位与作用越来越重要,为了实现建筑项目整体工程的顺利发展,需要对现代建筑工程造价实现综合管理,以确保对此进行合理有效地控制,提高投资的效益,实现基本建设的健康可持续发展。

关键词:工程造价;后期管理

1建中工程造价影响因素分析

1.1人为因素

在建筑工程施工中,影响工程造价重要因素之一就是人为因素,这主要是因为无论是在设计环节、施工环节还是在管理环节,都需要进行人为控制,但是建筑工程的规模较为庞大,一旦工作人员在工作的过程中出现问题,就会增加施工的成本。如在设计的过程中,设计人员的方案不合理,就会使得施工无法顺利进行,延误施工工期,增加施工成本;在施工环节与管理环节,施工人员与管理人员的综合素质低,就会使工程建设在安全与质量上出现一系列的问题,从而出现劳工赔偿,增加工程造价。

1.2市场价格因素

在建筑工程施工中需要购买大量的建筑材料,所以建筑材料的价格会在一定程度上影响工程造价,而材料的价格主要受到市场的影响,如果在施工之前,制定的采购计划不合理,一旦市场上的材料价格出现变动,就会难以控制建筑材料的成本,市场上的材料价格一旦出现大幅度的上涨,就会增加工程造价。除此之外,在人工成本方面,也受到市场环境的影响,如果市场上的人力资源处于稀缺的情况,就难以对工程造价的成本进行稳定控制。

1.3工程招标因素

工程招投标是建筑工程上常见的现象之一,施工单位要依据自身的能力与实际的施工情况,对标底进行合理的规划与制定。但是在实际竞标的过程中,企业之间经常存在激烈的竞争关系,为了获取竞标资格,就会不断地将标价压低,这就使得施工单位在建设的过程中,无法保证施工质量,否则就会出现造价过高的现象。

1.4施工阶段管理因素

在施工阶段管理环节的有效控制也会在一定程度上影响工程造价,从目前的情况看,我国管理人员在施工的过程中普遍具有拿固定工资的传统观念,缺乏相应的责任意识,在管理的过程中存在懒惰、散漫等状态,尤其是在机械、工具、原材料的运用方面,对工程造价缺乏重视,没有对材料与设备进行科学的配置,从而在一定程度上增加工程造价,所以在施工阶段的管理过程中,需要注意一些细节问题,选择科学的施工方案、施工技术、施工工艺,从而有效地降低工程造价的成本,并且在施工的过程中,管理人员也要对安全情况进行监督,避免施工事故的出现,从而有效地降低施工成本。

2降低建筑工程造价的相关措施

2.1完善建筑工程的设计规划

在建筑工程的设计规划阶段,需要融入成本意识,才能够保证工程造价得到合理控制。因此,设计人员需要实现做好对建筑工程的实地考察,以收集到的资料作为依据去设计施工方案,同时启用限额设计方法去展开对工程造价的合理控制。在设计规划过程中,设计人员与项目价格预估人员要密切沟通,结合价格预估人员所提供的资料去立足成本控制展开设计。当然,施工设计并不是一味地缩减成本,还需要结合建筑工程施工现场实情与质量标准要求进行,其中施工现场的地质地貌是主要的依据对象,不得因为成本的刻意缩减而导致设计方案与实际不符,后续需要修改设计方案反而会投入更大成本。因此,在保证质量要求与符合实地条件的基础上,在设计中加强工程造价控制,从而为整体工程造价的节约奠定良好基础。

2.2做好施工阶段的工程造价控制工作

降低建筑工程的整体造价,需要把控好施工阶段的成本投入,这也是整个建设过程的工程造价控制关键所在。一方面,需要设定企业定额与标准成本。结合建筑工程项目的特点以及真实作业环境去编制施工组织方案,才能够设定更符合项目事情的标准成本;另一方面,需要重视成本差异的考核。每一施工阶段产生的实时工程造价成本,要与事前设定的标准成本进行比较,对出现差异的原因进行分析与解决,从而提高工程造价控制效率。此外,由于建筑工程的施工周期较长,市场环境的瞬息万变也会导致工程造价出现波动,其中包含材料价格、设备价格、人工成本等等,因此我们需要在严格按照设计方案进行施工的同时,还应当要求工程造价监管部门对市场行情密切关注,构建工程造价的动态调控机制,对工程预算进行实时化调整,最大化降低相关因素对工程造价的影响。

3工程造价中后期管理的分析和实施措施

3.1建立完善的工程造价管理体制

通过建立完善的工程造价管理体制,可以有效地降低工程造价,还能够有效地提高企业的竞争力,还可以对工程建设的实施过程进行有效地规范,并提高工程建设的效率。在工程建设中,一般常出现物价波动以及人为差额等问题,这对整个工程造价及成本具有直接的影响,所以,要做好工程造价动态的管理,对人为进行严格地控制。

3.2加强整个工程造价的管理

在整个工程建设中,加强整个工程造价的管理,可以通过以下几个方面来完成。首先,在工程建设前期,必须加强对工程设计的管理,工程方案设计的修改必须通过审批同意后方可改动,不得进行随意的修改和投资的更改,采取法律措施严惩违纪、违法者。其次,对于工程预算要进行有效地监督,这样以来就可以防止一些人员进行暗地的操作以及人为操控,导致预算不合理现象的产生。然后,在施工阶段,要加强工程造价的管理,要将责任进行分明,任务承包,要求机械、材料的管理要符合工程建设的标准。

3.3提升工程造价管理人员的业务素质

由于我国社会经济得到了不断地发展,人们对职业道德的要求越来越高。對于工程造价管理来说,不仅要具备计价、收费等基础业务的能力,还要不断地提高自身的业务素质。通过培养工程造价管理人员的业务素质、法律教育,可以时工程造价在管理方面取得有效的发展。

结论

综上所述,在工程项目建设中,为了使工程建设满足现代化的发展,实现开发商用最低的成本获得最大的利润,通过降低工程造价以及工程造价中后期的管理,不仅可以提高工程建设的效率,还可以实现经济效益最大化的目的。

参考文献

[1]乔奕文.探索建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].四川水泥,2015(2):80.

[2]邓文君.市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].价值工程,2018(24):27~28.

[3]肖启艳.建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨[J].四川水泥,2018(6):236.

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