河南省万润建设工程有限公司河南省林州市456550
摘要：随着经济的快速发展和生活水平的提高，城建工程项目的建设越来越多，城建工程项目建设逐渐进入到飞速的发展时期。提升城建工程项目的管理能力和城建工程现场质量的勘察能力对于城建工程项目的发展非常重要，因此必须要树立正确的施工质量观念。虽然管理在城建工程项目建设当中发挥了一定的作用和效果，但是仍旧有许多问题急需解决。基于此，文章就城建工程项目管理当中的问题进行了阐述，并对如何加强对工程项目管理的施工控制进行了分析。目的是为促进城建工程对整体施工的控制提供有效参考。
关键词：城建工程管理；加强施工；过程控制
导言
走向城市化的一个重要过程就是城建工程的实施，城市建设工程是一个投资数目较大，建设的周期相对较长的项目工程。城市不断的进步，对城市建设工程也有了更高的要求，基于这样的原因，在提高城市建设的实用方面、环保方面、经济方面等多角度的水平上就有了更高的要求，相关的人员就要在施工工程个进程中，加大对其的控制工作和管理工作，随时随地的监督此工程的原材料使用情况，工程所用到的机械设施的使用情况，在每一个环节都做好成本上的管理和质量上的控制，防止人为原因造成的错误，用科学的方式使工程的进度得以加快，在保证经济利益的同时也保证城建工程的质量。
1城建工程管理中施工过程控制存在的问题
在城建工程管理当中，做好施工过程的控制工作，能够更好地提升整个项目的整体质量。但是因为我国在这个方面起步较晚，且缺乏一定的经验，因此在实际操作中反映出诸多的问题，具体表现在以下几个方面。
1.1施工过程控制模式缺乏创新性
要做好城建工程管理中的施工过程控制工作，必须要有创新化的管理模式，才能够推动这一工作的顺利进行。但是从目前来看，实际控制过程中模式一成不变，缺乏创新性和针对性，不能够做到与时俱进，这样也会影响到城建工程项目的创新化发展。除此之外，控制人员专业水平较差，并不能够很好地应用现代技术实现对施工过程的控制和管理，导致一些管理数据不准确，可信度较低。
1.2管理人员思想水平不高
城建工程中监管人员思想意识水平还有待提高。当施工人员错用或者滥用了建筑材料，质量监测部门如果选择让他们继续使用，这就是一种极不负责的态度，后果便是可能会造成一系列的安全问题，如果施工单位只因为图短期收益而选择质量低劣的建筑材料，来代替质量上乘的材料，那么这不仅得取不到一定收益，还会造成重大经济损失；另外监管部门没有对建筑施工的机械设备进行监管，检查是否是使用的年久失修或者质量不合规定的仪器，对一些有安全隐患的仪器设备应采取及时淘汰更新的方式，并定期检查施工过程中的设备使用情况，出现了这些问题，可能是由于管理人员自身的管理素质就不高，他们对质量监管工作不重视，工作不积极，没有很好的起到带头作用，对一些违法乱纪的现象，采取睁一只眼，闭一只眼的态度，甚至有的监管部门还和企业同流合污，这类现象还是比较常见的。
1.3欠缺实施性强的现场监督制度
当下的施工控制工作缺少一些可以进行实践的监督制度，城建工程的问题出现后，在责权界定方面不是非常的确定，在一般的情况下都是政府机构进行解决，就致使企业想要追求利益上的最大化，运用了一些不正当的手法，引出一些低价进行竞争的恶性行为。
2城建工程管理中施工过程控制的对策
城建工程管理中，对施工过程的控制是整个管理工作的核心，只有把施工过程控制好，才能够提升项目建设的质量，并最大限度地节约成本，实现经济效益和社会效益的双赢。为此，针对上文当中提出的工作中存在的问题，需要找到几点切实可行的解决对策。
2.1更新管理理念，创新控制模式
在城建工程管理工作当中，管理者需要紧跟城市的发展步伐，把握城市发展的动态信息，更新城建项目管理理念，尤其要将整个项目的施工过程作为重点控制的对象，要实现控制模式的创新。为此，管理人员需要具备敏锐的眼光，及时掌握发展变化情况，做到与时俱进，变革传统的管理和控制模式，根据城市发展现状进行模式的变通发展，制定具有针对性且可行性的模式，将其应用到具体的实践当中。在这个过程中，要充分利用一切可以利用的资源实现创新发展，例如借助技术的力量实现信息化管理。
2.2提升管理人员的综合水平
城建工程和一般的建筑工程项目有所不同，其关系到城市的市容市貌，因此管理人员在开展工作的过程当中，不仅需要掌握工程项目施工环节的管理知识，还需要了解城市发展的实际情况，要将施工过程和城市的发展相结合，对于其中存在的问题提出建议。因为很多施工过程管理人员单纯具备一些施工现场的管理知识和经验，而对于城市发展方面的知识相对缺乏，又没有多少实践经验，使得一些项目施工过程中和城市的实际情况发生偏离。针对这一问题，在今后的工作当中，管理人员需要不断提升自身知识储备，不仅要提升管理专业知识，还需要学会联系实际，对于每个项目，要对和项目相关联的各项信息都掌握清楚，便于开展管理工作。同时，需要向经验丰富的管理人员学习，增强自身的实践经验。作为企业来讲，也要进行定期的培训，提升整个管理团队的综合水平，力求培养一支技术过硬、专业知识过硬也实践经验丰富的管理团队。
2.3加强监督力度
工程的施工过程的监督控制进行加强，管理工程的成本得以全面统筹。工程的施工过程的监督控制进行加强，就要在施工过程的前期和中期还有后期三个时期中的施工环节进行加强。首先，在施工进行的前期，专业施工团队要得以进行组织，施工区域内的情况要机进行全面的了解，工程中需要的原料和机械设施还有施工人数，这些都要有所确定，下一步，进行工程图纸的审核工作要认真仔细，把图纸和实际的工程情况有所对比，每一个施工的环节要有一个好的协调。另外，技能水平的高和专业性高的施工队伍成立，高质量的管理人才得以配备下，可以保证工作的顺利继续。其次，施工的过程中，工程的成本进行高效的管理，依据工程的成本控制状况，设立一个比较完整的管理机制，全方位管理施工的过程中原材料的使用情况，和机械设施的使用状况，总的工程造价为前提，在不同的阶段进行成本的控制管理工作，运用科学的方法和方式管理工程的成本，工程建设的总体质量得到保证的前提下，节约工程的总投资，使得企业获得更大的利益。
2.4加强对工程管理成本的统筹。
按照工程成本的控制要求，制定一个科学完善的管理机制，通过管理机制对工程材料的消耗情况和设备设施的使用情况进行管理。并根据总工程造价的实际情况，制定对工程各阶段的成本控制措施，以此来实现对工程成本的科学管理。保障工程建设的质量和节约企业在工程总体上的投资，为企业在工程建设中取得最大的经济效益打下良好的基础。另外，在工程施工当中还要重视对施工人员操作能力的培养，加强对施工人员的专业培训和技术指导，培养施工人员的责任感和质量意识，避免施工当中人为因素给工程建设造成影响。
结语
施工过程控制是城市建设工程顺利进行的保证。城市建设工程的施工过程控制涵盖工程建设的诸多方面，其内容不仅要求细致而且过程也很繁琐。城市建设工程项目的质量是城市建设工程发展的基础，与此同时城市建设施工过程的控制对于城市的形象，城市建设工程的市场竞争力都有着重要的影响。做好城建工程管理施工过程的控制不仅能提高城市工程建设的管理水平，而且还能提升城建工程的经济效益。因此做好对城建工程管理的施工过程控制意义重大。
参考文献：
[1]韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材.2016(22).
[2]乔超.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].中国新技术新产品.2015(01).