国网内蒙古东部电力有限公司科右前旗供电分公司内蒙古乌兰浩特137400
摘要:近些年,随着科学技术的进步,使得电力事业有了突飞猛进的进步。线损是电能从发电厂传输到用户过程中,在输电、变电、配电和用电各环节中所产生的电能损耗。线损率是线损电量占供电电量的百分比,是供电企业的一项重要的综合性技术经济指标,也是供电企业经济效益的直接体现。加强线损管理是电网经营企业面临的一项长期战略任务和系统工程。线损管理以深化线损“四分”(分区、分压、分元件、分台区)管理为重点,其中“分台区”线损管理以拥有95%以上的客户、线损电量一般占有总损失电量的55%左右,而成为线损“四分”管理的根基,成为供电企业降损增效工作的重中之重。台区线损主要由两部分构成,即设备技术损失和管理损失。设备技术损失是电能在传输分配的过程中,由于电阻磁场原因而损失的电能,在设备和技术没有根本改变的情况下,是难以避免的损失;管理损失则是在供、用电过程中,由于管理原因而引起的损失。
关键词:供电管理 台区线损 系统工程 精益管理
引言
线损率所指的即为电能的损失率,它可以实现对配电企业各项技术积累的客观反映与评估,而最大限度地强化线损管理,渐弱台区线损,将线损率控制在一定的合理范围内,这是电力供应企业的基本功课。线损是供电企业的综合性经济技术指标,是衡量企业管理水平的标志,加强线损管理是电网经营企业面临的一项长期战略任务和系统工程。
1线损表现及其成因分析
1.1邻台区在线损率上呈互补表现
这种线损现象主要发生于台区技改之后的新增变压器上。由于技改并非是一蹴而就,而是沿着一定的方向逐步进行整改,因此基层供电公司难以全面掌握变电器与户表的具体状况,大部分城镇台区是将低压线路铺设在地下的,其走向相对隐秘;而老台区的旧电缆通常未挂有标识牌或标识牌没有及时更新,在新增变电器时便难以实现配电变压器与用户电表之间隶属关系的清晰区分,一旦进行台区变更,便有可能导致电路配比错误,出现线损问题。当然,电力营销系统没有及时更新变电器与户表的变动信息也会导致线损问题出现,即线损率在统计时出现较大的偏差。
1.2在某一时段同一台区出现了较大幅度的线损率变化
这种线损现象主要源于抄表质量低下,一般是少数抄表员没有于规定的抄表时间在现场抄表,或是拜托不懂电表的人前去现场代抄,或是没有亲临现场,只是对电表可能的读数进行估抄,这无疑会导致漏抄或错抄等问题的出现,此外,抄表员应该每次均按照相同的顺序抄表,公用变压器的低压侧总表与对应的分表应该保持抄表时间一致、抄表结果相同,若没有做好上述工作,便会导致在某一时段同一台区出现了较大幅度的线损率变化。
1.3台区在线损率上较高,在功率上则较低
目前,我国供电企业在管理体制与理念认知上仍处于较为粗放的状态,台区没有注重无功补偿与无功就地平衡,线路因无功功率过高而发生高损耗现象。以浙江为例,仅2008年一年其东部400V低压电网便出现了43%的损耗。而国家经过多年的用电实践、结合电工理论进行分析,发现提高功率因素可以实现台区线损的有效降低。
1.4台区在较短的时间内发生了较大的线损变化
一般情况下,台区内的原线损率是比较稳定的,在较长的时间内不会出现大幅度的变化,但是有时会在较短的时间内出现较大的变化,之后又会在较长的时间内徘徊于某一数值左右。除了变电器与户表不对应以及抄表质量低下之外,季节性用电、用户窃电、追补电量、临时用电等许多原因都会导致上述现象的发生。事实上,现实中造成上述情况发生的最常见原因便是公用变压器总表、分表错误接线或发生故障,这种原因会导致计量不正确;当然,负荷上升配置不合理也会导致同样的结果,但是其发生率相对较低,不常出现。
2精益六西格玛的方法论
精益六西格玛来源于全面质量管理,后发展成内涵丰富的一个概念。精益六西格玛方法论是一种如何获取、维持和最大化业务成功的思维和实践推进过程,其独特的魅力是密切理解顾客的需求,严格地使用事实、数据和统计分析,以及不断地关注业务过程的管理、改进和彻底改造。精益六西格玛方法论由五个步骤组成:定义→测量→分析→改进→控制。定义阶段,界定需要,确定什么是最重要的,设定目标。测量阶段,根据需要测量绩效,回答“现在做得怎样”。分析阶段,根据设定目标和当前状况,找出问题的原因。改进阶段,针对问题产生的原因,确定需要采取哪些措施,并予以实施。控制阶段,建立维持绩效的标准,形成长效机制。
3改进措施
3.1合理确定目标,纳入绩效考核合理确定目标
线损率是供电公司衡量电网运行经济水平的一项重要内部经济指标,项目流程仅涉及公司内部。为准确了解内部声音,通过资料收集、头脑风暴、文件调查、深度访谈等方式。
3.2成立各供电所降损管控组
各供电所成立降损管控组,由所长和营销、运检、计量、用电检查等部门负责人组成,明确各人员的职责。管控组以“每月初制定目标,每月末执行考核”“日短信、周通报、月总结”的过程管控方式,时刻关注台区线损指标的状况。
3.3纳入绩效考核
对提前完成降损工作量者进行绩效加分及奖励:以所辖台区全部合格为标准,对第一名、第二名、第三名分别给予现金奖励;对考核到期仍有未达合格标准的处以罚金;奖惩均纳入年度考核内容进行再次奖罚。
3.4组织反窃电专项行动,逐步解决窃电问题
窃电是线损不合理增大的顽疾。窃电给供电企业、国家造成的经济损失是巨大的,而反窃电工作又是一项长期的、复杂的工程。要彻底解决窃电问题,不但需要完善、可靠的技术措施,还需要严格、科学、合理、规范的管理措施。从现实情况看,定期不定期开展反窃电(含违约用电)专项行动,容易收到比较显著的效果。每次专项行动,各供电所按照营销科下发的计划进行反窃电检查、反窃电宣传,各供电所负责人按时提交用户窃电或计量装置漏计电量排查结果统计表,对分析得出的重点用户进行重点监控,采取反窃电措施。反窃电专项行动流程如下:供电分公司营销部下达任务→检查采集系统出现“有流无压”“反向电流”“电量突变”现象的用户→根据用电客户实际情况填写《高压用电检查工作单》或《低压用电检查工作单》并经相关人员批准→检查人员到达可疑用户进行现场核实并取证→通过检查判断可疑用户是否存在窃电行为→检查人员对存在窃电行为的用户填写《窃电通知书》→在请示相关领导后可对窃电用户中止供电→对窃电用户按规定进行窃电电费、违约使用电费的计算并要求其进行电费补交→待窃电用户完清补缴电费、违约使用电费以及相关手续后按规定恢复供电→将窃电用户窃电情形、窃电电费、补缴情况、中止供电及恢复供电情况记入用户档案。
结语
总之,对于电力供应企业来说,台区线损管理效益的精益提升研究有效的提高台区的线损合格率能够最大限度的降低电力损耗,这一方面有利于电力供应企业向环境友好、能源节约进行转变,另一方面也能够更好的支援社会的建设,促进社会的可持续发展。
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