关键词：企业管理；企业运行；质量
1前言
随着我国市场经济的不断发展，企业在规模和数量上都有明显的增长，企业想要单纯靠产品研发和创新在竞争中处于优势地位是远远不够的，企业管理制度和企业管理体系建立是其最根本办法，从根本上提高企业运行质量，使企业管理成为促进企业发展的重要手段。根据当前企业的发展现状，只有通过提高企业管理，企业在管理模式和管理手段上得到积极的创新，企业管理的实效性得以全面提高，企业的综合实力得以增强，为企业发展奠定了坚实的基础。
2当前形势下提高企业管理质量的必要性
由于企业在经营过程中面临着激烈竞争，企业出于生存需要，必须要依靠加强企业管理的方式来提高企业运行质量和实力。同时，国际经济形势面临着复杂的变革，竞争越发激烈，企业如果不提高管理，将难以在竞争中生存下去，因此，当前形势下提高企业管理是十分必要的。
2.1提高企业管理是促进企业发展的必要措施
企业在经营发展过程中，只有不断提高企业管理，才能促进企业不断向前发展，才能提高企业的综合竞争力，才能保证企业具有持续的发展动力。因此，提高企业管理成为了促进企业发展的必要措施。
2.2提高企业管理是满足企业发展需求的必要手段
企业在发展过程中，面临着规模扩大、人员增多、经营管理链条加长等考验，企业要想保证在发展中能够保持一定程度的增长，就必须努力提高企业管理，依靠管理求生存。因此，提高企业管理是满足企业发展需求的必要手段。
2.3提高企业管理是提升企业管理水平的重要方式
企业在经营管理过程中，其总体管理水平是一个逐渐提高的过程，要想保证经营管理水平能够持续提升，就要依靠提高管理来实现。因此，提高企业管理质量是提升企业管理水平的重要方式。
3如何强化企业的管理能力，促进质量发展
3.1企业的生产管理方法
3.1.1提高企业内外部生产信息的畅通性，通过各种渠道获取客户的需求信息，并通过信息平台的建设，为客户开通提供需求信息的途径。笔者认为企业要引入信息交换与管理技术，利用电子商务技术、数据库技术等，建立服务型的内外信息平台，定时收集客户的需求信息，并针对信息与客户进行产品开发沟通，在需求信息确定之后，将产品开发需求反馈给设计单位。设计单位在分解产品结构的基础上，通过信息平台发布生产指令，最终将定制的产品交付给客户。
3.1.2生产信息交流能力的加强，是生产供应链信息共享工作的重点，为了有效实现生产信息共享，一方面要建立统一的生产系统信息功能标准，针对生产的需求改善信息化渠道，另一方面是集成企业与客户之间的信息计划，通过相应的技术手段，提高供应链系统的运行效率，侧面上也能够降低信息运行的成本。
3.1.3生产环节成本分配标准的建立，通过科学的成本控制，根据生产要求对生产成本进行层层分解，并精细化成本消耗标准，对生产材料等物质消耗进行控制，针对多步骤、多环节的产品生产，对成本进行核算和考评。
3.1.4分解目标成本，根据企业的历史生产利润信息以及销售业绩指标，对企业的生产目标成本进行确定，推算出生产环节的材料、人工、设备和制造费用等成本总额。
3.2企业的财务管理方法
3.2.1注重财务管理的科学性，针对管理上存在的问题，鼓励财务人员尽快熟悉会计新准则，适应新的管理环境，从根本上进行财务管理结构调整，实现财务真正意义上的科学管理。
3.2.2改变落后的资金管理模式，加强公司的账户管理，从制度上约束违规管理的形成条件，除了要严格管理资金，还要在投资项目启用方面，研究投资规模的大小，理顺资金管理的混乱现象。
3.2.3加强财务的监督管理，通过建立和健全内部会计控制制度，保障企业自身的利益，并降低企业的财务风险，最大限度提高财务的监督水平和规范水平。
3.2.4针对企业财务信息不实的问题，笔者建议组织企业财务管理人员参与专业素质和业务水平的培养工作，提高企业财务信息的交流渠道，统一财务的管理需求，避免财务工作信息失真的问题出现。
3.2.5以会计新准则为基础依据，完善企业的财务管理制度，以规范企业财务管理的相关行为。
3.2.6增强财务风险防范。财务风险存在于企业管理的各个环节，财务工作人员必须将风险防范贯穿于财务工作的始终，只有打破传统的观念和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观。企业应从以下方面做到：一是企业根据经营和投资的情况，每个月对企业的经济运行进行财务分析，主要是对运营成本、资产负债率、资产报酬率、资产保值率、资产增值率、流动比率和速动比率等进行分析，加强企业的财务风险预测能力；二是加强企业财务的内部控制，领导层要在思想观念上对财务风险的管理与控制引起高度的重视，提高风险的警惕性。总之，无论是内外经营环境的分析，还是资金市场发展和变化规律等把握，都要学会回避风险和利用风险，建立起科学的风险管理机制。
4结语
总之，知识经济时代，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的思维和方式要发生相应的该变，掌握好企业管理中心是任何一个企业发展的根本。
参考文献
[1]滕雨霏.民营中小企业财务管理目标的选择[J].科技致富向导，2012，02：63.
[2]季高荣.中小企业管理信息系统建设研究[D].安徽大学，2012.