导读:本文包含了项目管理体系模型论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:工程项目管理,应用型人才培养,工程技术文件,建筑信息模型(BIM)
项目管理体系模型论文文献综述
刘雪莉,杨坦[1]（2018）在《基于4D模型的项目管理知识结构体系构建》一文中研究指出通过对《项目管理》课程教学模式现状分析,结论表明现有的教学内容和教学手段已明显不适应工程应用型人才的培养目标。对此,作者提出了构建基于4D模型的项目管理知识结构体系。这对现有重理论轻实践教学的解决方案是一个重要的突破,为提高学生编制与应用工程技术文件能力水平提供了一个很好的途径。(本文来源于《价值工程》期刊2018年15期）
刘文涛[2]（2017）在《工程项目管理的人力资源压力管理体系模型探究》一文中研究指出在工程项目管理中一项重要任务就是人力资源管理与建设,及时对项目施工过程中所涉及到的人员进行施工指导、监督,能避免一些实际施工中出现的疏漏。本文对人力资源管理中压力管理做出浅要分析,通过阐述其重要性来建立人力资源管理的理想模型,进而提出了几点策略供项目管理部门参考。(本文来源于《山西青年》期刊2017年02期）
马婕[3]（2016）在《工程项目管理协同体系模型构建研究》一文中研究指出我国经济实力的提高和基础设施建设的大力发展推进着现代工程走向国际化和统一化。目前,现代工程项目快速的发展形势与脱节的管理效率、不配套的工程项目组织与不协同的工程作业之间的矛盾致使传统的工程项目管理方式出现大量管理弊端,工程项目向国际化的发展也受到了阻碍。因此,在工程项目上实现管理协同,改进和完善工程项目的管理模式和方法是很有必要的。通过对协同学、管理协同思想、系统工程以及现代工程项目管理与管理协同思等方面进行详尽的综述,在理论上对工程项目管理协同作了详尽的分析舒展,充分说明在大环境下工程项目管理引入管理协同思想是行业的发展趋势。随后,通过分析发现理清工程项目管理协同的系统和结构,构建清晰的工程项目管理协同体系才能保证管理协同在工程项目管理中应用的可行性。因而,本文尝试从系统学的角度把握工程项目管理协同的整体构架,以协同学和管理协同思想的主要内容作为研究指导。研究现代工程项目管理出现的集成化管理、全寿命管理、BIM信息化管理等模式的结构和管理协同内涵,发现其中最为主要的基础在于信息的协同和沟通,其次,从中提炼出的全过程、工程目标、工程整体功能、专业协同、资源配置、制度协同等管理特点,都较传统工程项目在管理上有了很大的协同进步,体现了较高的协同要求。尝试通过纵向的管理协同运行机制和横向的管理协同系统框架两部分构建工程项目管理协同体系。以管理协同分析、决策与运行、控制和反馈叁部分对管理协同运行机制进行构建和梳理。同时,在运行机制中发现“管理序参量”是决定管理协同体系走向有序化发展的重要部分。随后,对工程项目管理体系的子系统和管理序参量进行系统化的分析研究,建立了基于信息协同的,目标协同和资源协同为一级子系统;技术协同、过程协同和制度协同为二级子系统的工程项目管理协同系统框架。研究发现,随着现代工程项目的快速发现,工程项目管理协同的建立在建设绿色工程、工程项目管理协同量化、搭建工程协同信息平台以及工程项目多方、多专业设计中的“碰撞检查”等工程方面都具备良好的研究和发展前景。(本文来源于《兰州理工大学》期刊2016-04-01）
张帮君[4]（2015）在《基于OPM3的施工企业项目管理体系评价模型应用研究》一文中研究指出项目管理体系量化评价作为评估和改进组织项目管理能力的重要手段,已得到国外众多项目型组织的认可和应用。本文把组织项目管理成熟模型(OPM3)与工程建设企业的特殊性相结合,从等级划分思想、评价指标体系及权重分析等方面,提出构建基于OPM3的工程建设企业项目管理体系量化评价模型的设想,并通过某企业实例证明项目管理能力评价模型可以科学、合理地对企业项目管理水平等级进行评价。(本文来源于《价值工程》期刊2015年17期）
曾戈君[5]（2013）在《基于企业战略导向的项目管理体系模型研究》一文中研究指出在分析企业战略与项目管理体系关系的基础上,构建了基于战略导向的企业级项目管理体系模型,并从战略性项目管理体系导入平台、管理性项目管理体系支撑平台和执行性项目管理体系基础平台等方面对模型内容进行了系统的介绍,提出了该管理体系在企业实际应用中的导入思路,为现代企业构建和应用项目管理体系提供了可供参考的思路。(本文来源于《项目管理技术》期刊2013年07期）
张长民[6]（2012）在《产品开发类项目管理标准体系模型在TATFOOK公司的建立》一文中研究指出自从上世纪七八十年代通信行业在中国兴起,经过这几十年的高速发展,此行业的竞争日益激烈。民营企业在原有的粗放式管理模下,生产成本高,生产效率低下等因素已经严重的制约着企业的发展。根据项目管理的理论和方法在实践中的长时间应用来看,项目管理被认为是最有效的一种管理方式,并且在企业界已经形成了项目化的管理模式,同时对企业战略目标的实现显示着越来越大的生命力。本文首先介绍了标准项目管理系统的基本概念、发展历程及核心的管理思想和方法等相关理论。然后对以主要经营通信产品的TATFOOK公司的基本情况以及当前面临的种种管理问题做了概要叙述,分析通信产品行业管理上的需求,并根据公司实际情况选择实施包含先进管理思想的标准项目管理是TATFOOK公司当前首要的选择。同时还针对TATFOOK公司当前现状,提出了标准项目管理的主要思路,选择产品开发流程、组织架构优化与绩效考核的方式来实现标准项目管理体系模型在TATFOOK公司的建立和有效实施应用。根据标准项目管理理论对TATFOOK公司产品开发流程、组织架构、绩效考核进行描述、分析、整合优化,并结合公司的实际情况提出标准项目管理理论主要的方法。最后,本文根据TATFOOK公司的实际情况提出标准项目管理体系模型在TATFOOK公司可行的实施方案。本文经过作者结合实际工作经验,并深入各个相关业务部门调研,同时对TATFOOK公司内部管理进行全面客观的分析,根本目标解决公司管理问题的目的,通过理论联系实际,力求解决TATFOOK公司所面临发展瓶颈问题,作者提出了在标准项目管理理论基础上,进行公司产品开发流程、组织架构、绩效考核方案的优化设计,在此方案的基础上以项目管理理论为指导原则,稳步推进标准项目管理体系模型建立方案实施的见解和主张。本文的研究数据及产品开发流程、组织架构设计、绩效考核标准虽然来源于特定的企业,但产品类项目管理实施方案的相关思路对同类公司同样具有借鉴意义。(本文来源于《西南交通大学》期刊2012-09-01）
叶可仲,叶可庄[7]（2011）在《对建立管道工程项目管理体系量化评价模型的设想》一文中研究指出项目管理体系量化评价在国内还是较为少见的课题,其难点是如何确定量化评价的模型。文章结合国外目前叁种典型的项目管理成熟度模型,对比分析模型之间的差异和局限性,并结合我国管道工程的现状及相关研究成果,提出了构建基于OPM3模型的长输管道工程项目管理体系量化评价模型的设想。(本文来源于《石油工程建设》期刊2011年04期）
杨丁颖,黄建陵[8]（2011）在《铁路工程项目管理体系框架模型研究》一文中研究指出铁路工程项目管理是一项复杂庞大的系统工程,新时期的铁路发展对创新工程项目管理、提高铁路建设管理水平提出了新的要求。结合我国铁路工程项目的特点和实际,运用科学的管理方法和理论,构建了铁路工程项目管理体系框架模型,并对项目目标管理体系、项目管理支撑保障体系和项目运行动力机制3个模块展开了深入分析和探讨。旨在推进铁路工程项目管理创新,并为铁路建设项目的实施提供参考和借鉴。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2011年13期）
周敏,李明生[9]（2011）在《工程项目管理的人力资源压力管理体系模型》一文中研究指出人力资源建设是工程项目管理的重要任务,对整个工程施工过程中所需要的人力资源进行指导、监督,及时纠正施工项目实施中发生的偏差,是项目成败的关键。本文就人力资源管理进行了深入探究,阐述了人力资源管理压力管理的重要性,提出了人力资源压力管理体系模型,并给出压力管理的实施策略。本文所提出的模型、方法与策略,对提高工程项目的社会效益和经济效益具有现实的指导意义。(本文来源于《企业家天地(理论版)》期刊2011年03期）
李博洋[10]（2010）在《基于模型驱动体系结构的协同项目管理系统研究与开发》一文中研究指出伴随着信息全球化的发展,企业间能否组建成虚拟企业联盟,以此对瞬息万变的需求做出快速的响应,成为现代企业在竞争中成功与否的关键。与此同时,协同项目管理系统正在成为企业信息技术应用的热点,协同项目管理与传统的项目管理不同,它强调在一个虚拟环境中企业间的信息共享和协调,能够通过及时的开发和共同生产提高企业的应变性、实时性。针对协同项目管理系统的多阶段、多企业参与、多业务流程,可重构、可扩展等特点,应用MDA(Model Driven Architecture,模型驱动体系结构)这一新型的软件开发方法,运用这一新方法对系统的研究,可以使企业内部的业务流程和模型转换过程更加简洁清晰便捷。本文结合协同项目和项目管理的相关知识分析协同项目管理系统平台的特征,并对项目管理中的只是针对单个企业进行项目的计划和控制,缺乏协同性和层次性的问题进行分析。继而提出类图元模型和协同企业元模型,并以此运用MDA技术平台下的叁层架构进行轻量级的模型转换,对相关的模型转换规则和流程进行详细的描述和说明,这种模型转换过程应用于协同项目管理系统当中,对解决企业联盟中企业之间的目标性、时效性、分布性和紧密协作提供了较好的改进方案。通过这些理论研究、数据模型的创建,基于面向对象开发过程,设计和实现了浏览器/服务器(Browser/Server, B/S)结构的基于MDA协同项目管理原型系统。(本文来源于《哈尔滨理工大学》期刊2010-03-01）
项目管理体系模型论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在工程项目管理中一项重要任务就是人力资源管理与建设,及时对项目施工过程中所涉及到的人员进行施工指导、监督,能避免一些实际施工中出现的疏漏。本文对人力资源管理中压力管理做出浅要分析,通过阐述其重要性来建立人力资源管理的理想模型,进而提出了几点策略供项目管理部门参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目管理体系模型论文参考文献
[1].刘雪莉,杨坦.基于4D模型的项目管理知识结构体系构建[J].价值工程.2018
[2].刘文涛.工程项目管理的人力资源压力管理体系模型探究[J].山西青年.2017
[3].马婕.工程项目管理协同体系模型构建研究[D].兰州理工大学.2016
[4].张帮君.基于OPM3的施工企业项目管理体系评价模型应用研究[J].价值工程.2015
[5].曾戈君.基于企业战略导向的项目管理体系模型研究[J].项目管理技术.2013
[6].张长民.产品开发类项目管理标准体系模型在TATFOOK公司的建立[D].西南交通大学.2012
[7].叶可仲,叶可庄.对建立管道工程项目管理体系量化评价模型的设想[J].石油工程建设.2011
[8].杨丁颖,黄建陵.铁路工程项目管理体系框架模型研究[J].科技进步与对策.2011
[9].周敏,李明生.工程项目管理的人力资源压力管理体系模型[J].企业家天地(理论版).2011
[10].李博洋.基于模型驱动体系结构的协同项目管理系统研究与开发[D].哈尔滨理工大学.2010
标签：工程项目管理; 应用型人才培养; 工程技术文件; 建筑信息模型(BIM);