中国石化管道储运有限公司潍坊输油处山东省潍坊市261021
摘要：本文首先指出我国企业人力资源管理过程中存在的一些问题，并简析了统计分析对于企业人力资源管理的重要作用，其次通过列举三个实例具体阐述了统计分析方法在企业人力资源管理中的应用。本文的分析表明，统计分析方法在现代企业人力资源管理中具有十分广泛的应用。随着我国现代企业制度的逐步完善，统计分析方法在人力资源管理方面的重要性将逐步凸显。
关键词：统计分析；人力资源管理；应用
一、现代企业人力资源管理中统计分析的主要环节
（一）对人力资源的现状进行统计分析
现代企业人力资源管理的一项重要任务，就是对人力资源现状进行统计分析。要了解一个企业人资源现状，就必须要找到一些可以衡量这些问题和情况的指标，从不同的角度和层次去了解和掌握企业具体的人力资源管理情况。其具体表现在详细的数据和数据关系上其具体可以从以下两个方面入手：一是人力资源具体到个人的信息整合，具体包括个人的籍贯、家庭状况、身体健康状态、教育经历、最高学历、生活经历、工作经验，实际薪酬所得等；二是将所有个人信息整合后的人力资源群体信息，群体信息不仅是对个人信息的汇集，而是要对其进行分类统计，如男女人数分类、城乡分类、教育层次分类、薪酬高低分类、年龄层次分类.这所有的指标最终形成指数系统，这个系统能从整体上反应出企业人力资源的丰富程度、人力资源的使用效率以及人力资源的生命力。
（二）对人力资源时间及资源的投入进行统计分析
通常情况下，人力资源管理包括以下六个方面：一是战略人力资源规划，二是指招聘与人力资源配置，三是培训与开发，四是工作绩效评估，五是员工薪酬与福利，六是员工与企业的劳动关系。一个企业的人力资源的获得和维持需要一定的资金和时间成本，因此相关工作人员在对企业的人力资源现状进行论述的时候，不单要将人力资源的投入考虑进去，还需要对人力资本的流量以及存量进行相关的监控与预测，主要观察其是否能够和企业的可持续发展相匹配，进而最大程度的避免企业对人力资源情况的分析上的片面性，从而提高统计分析的价值和客观性。
（三）对人力资源的供需情况进行统计分析
企业的人才供需情况是人力资源管理活动中一个重要的内容，一共涉及到两个方面的内容，一是对人力资源的实际供求状况进行的统计分析，二是对人力资源的供求进行预测第一方面主要能够对人力资源的供给量、需求量等进行较为详细的统计。其中，第二方面主要针对企业的人力资源供求情况做出预测，此项工作可以预先释放出与企业相关的信号，进而降低失业率，对企业的运营起到重要的保护作用。
二、统计分析对企业人力资源管理的作用
随着知识经济时代的到来和现代企业科学管理的不断完善，人力资源已成为企业的核心资源，人力资源管理在企业管理中发挥越来越重要的作用。但是由于我国现代企业制度建立相对较晚，部分企业尤其是中小企业尚未建立起完善的人力资源管理评价分析制度。许多企业人力资源部门在人力资源的评价分析方面不够重视，使得企业人力资源管理体系缺乏一定的规范性，亟待加以改善。
要进行科学有效的企业人力资源管理，就必须要建立一套完善的人力资源量化分析体系。统计学作为一门以收集、整理和分析数据为主的方法论科学，在现代经济管理中应用十分广泛。统计分析方法的应用，使得现代企业人力资源管理工作逐渐趋于科学化、精确化和合理化，对于人力资源管理决策意义重大。
企业人力资源管理统计分析的作用主要体现在：首先，能定量地反映和分析企业人力资源的现状、构成和利用情况，以及时发现企业当前人力资源配置的不足，实现人力资源的优化配置；其次，通过建立一系列统计指标来分析企业人力资源的变动规律，为改进人力资源管理工作提供可靠的依据；最后，将统计分析和企业人力资源的实际情况相结合，对人力资源的发展趋势进行科学预测，帮助人力资源管理部门制定科学的人力资源战略规划。
三、统计分析方法在企业人力资源管理中的应用分析
1.回归分析用于预测企业人力资源需求
在企业人力资源管理过程中，利用回归分析方式能够很好地保证我国人力资源规划做到最好。由于企业人力资源需求的预测是否准确会直接关系到人力资源规划系统建立是否完善，因此，应该重视企业人力资源需求得到满足，这样才能够为企业未来的人力需求发展趋势准备好人才，也就是说，根据预测结果，做好人才储备工作是非常重要的。同时，预测企业人力资源需求如果能够做到准确，就可以帮助企业能够对未来的发展、各个部门的设置情况以及各个职位工作人员的自身需求进行更加详尽的分析和了解，以保证各种需求都能够得到满足，从而可以从根本上提升我国企业人力资源配置水平。在明确预测企业人力资源需求十分重要之后，就应该关注使用何种方式能够有效明确人力资源需求。
2.统计指数用于企业劳动生产率变动分析
在分析企业劳动生产率变动情况的时候，主要应用的是统计指数，随着时代的进步，统计指数应用于经济管理的情况越来越多见。企业劳动生产率的变动情况会直接表现出不同时期劳动生产率情况，从而可根据该情况分析出企业各个部门以及员工结构对于劳动生产率变化会产生什么样的影响以及影响程度如何。根据此，可以为日后企业人力资源进行相应的劳动生产考核以及相关分析提供有价值的数据作为依据。利用统计指数可以分析得出企业的劳动生产率变化情况，这样一来，就能够更加透彻地分析出其中的原因，并且根据原因对企业未来的发展提供有价值的参考和依据，从而提升企业劳动生产率，以保证企业的相关部门能够拥有有效的决策措施。如果企业劳动生产率出现下降的情况，多是由于员工内部结构发生变化，因此，企业在进行人力资源管理工作的时候，应该重视各个部门工作人员的合理配置，以保证企业劳动生产率能够有所提升。详细分析工资指数能够帮助企业在处理工资分配方面具有更好的方式，与此同时，能够优化工作人员的配置，使得劳动成本可以得到控制，能够有效提升企业经济收益，保证企业发展价值。
3.动态分析法用于企业人力资源的发展变化分析
动态分析法又称时间序列分析，是把统计数据按时间顺序排成一个动态数列后，用其中一个数或几个数列进行对比，研究事物的发展速度和变化规律。动态分析法主要包括两个方面。第一，编制时间数列，观察客观现象发展变化的过程、趋势及其规律，计算相应的动态指标用以描述现象发展变化的特征；第二，编制较长时期的时间数列，在对现象变动规律性判断的基础上，测定其长期趋势、季节变动的规律，并据此进行统计预测，为决策提供依据。动态分析法在企业人力资源的发展变化中有着十分广泛的应用。
以计算企业平均出勤人数为例。企业人力资源管理者可以通过员工考勤表数据，来分析企业人力资源平均出勤情况。假设某公司员工考勤的时间单位是1天，但只在出勤人数发生变动时才记录一次。可以采用加权算术平均的方法来计算某月度平均出勤人数，权数为各个出勤人数所对应持续的天数，这可以为企业人力资源考勤情况分析和员工绩效考核提供有力的依据。
结束语：
随着现代企业人力资源管理水平的日益提升以及量化分析方法在经济管理领域的不断渗透，统计分析方法在企业人力资源管理中具有十分广泛的应用。统计分析方法能帮助人力资源管理者进行科学分析，并做出合理的决策。未来随着我国现代企业制度的逐步完善，统计分析方法在人力资源管理方面的重要性将逐步凸显。
参考文献：
[1]宋利.心中有“数”--论定量统计分析在人力资源管理中的应用[J].企业研究，2013（10）：46-48.
[2]王琪延.人力资源统计学[M].北京：中国人民大学出版社，2014.