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摘要：现如今我国经济不断地进步，我国当代各个行业之间的竞争越发激烈，但过于激烈的竞争中难免会引发各类问题。近几年，中国现代化建设不断推进，建筑工业在城市化的发展中迅速崛起和壮大，建筑企业之间的竞争也十分激烈，建筑工业的竞争趋于白热化，引发了很多问题，其中一个主要问题就是建设工程造价超预算。在建设工程中，建筑工程的造价管理具有十分重要的地位，决定着建设工程能否顺利地完成，如何将工程造价控制趋于合理化，怎样让工程造价预算的误差降到最低，成为建筑工程中必须探讨和研究的重要问题。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制措施
引言
当前，建筑行业得到了快速的发展，建筑企业在获得极大经济利益的同时，也导致市场竞争越来越激烈，所以进行良好的成本控制，就能够保证建筑企业竞争力得到有力的提升。如果有严重的超预算情况，就会对行业整体的发展情况造成严重的影响。因此，就需要对超预算问题出现的原因进行分析，并提出一定的解决方法。本文则对建筑工程造价超预算的原因及控制方法进行有效研究，从而促进建筑行业的良性竞争与发展。
1开展建筑工程造价预算的重要性
在建筑工程中进行造价预算工作，可以使工作人员对施工环节的成本进行详细了解，对于收入以及支出间差额进行计算，之后依照设计方案进行建筑施工，在保证施工的质量以及进度的同时，尽可能减少每一个环节成本的投入，使建筑企业具有的经济效益提高。通常情况下，在建筑工程中，进行造价预算具有的重要意义体现在：第一，可以保证工程能够顺利实施。在建筑工程施工的过程中，相关的施工企业为了使工程质量得到保证，可能随时变更施工方案，这很容易对资金的运转造成问题。所以相关的部门应当加强对于这方面的管理工作，将科学合理的预算措施制定出来，以此来减少因为造价涉及的不合理而存在问题的几率，降低资金的投入，保证建筑工程能够顺利施工。第二，制出的资金要合理。相关的工作人员可以使用明细账簿的方法对工程支出的账单进行分类整理，这样可以在一定程度上使工程预算的造价方案设计能够保持科学性和合理性，并经过
有关部门审核以后将其编制成可行投资方案。与此同时投资方和施工企业在签约合同这一环节时要对工程进行认真规划，在使工程的质量以及施工进度得到保证的基础上减少资金的投入，进而将一个比较完善的造价方案呈现出来。
2建筑项目工程造价超预算原因分析
2.1建筑项目工程造价预算编制不合理
编制建筑项目工程造价预算的过程会被多种因素所影响，不断发展变化，每一个环节都不能出现问题，否则就会造成预算结果出现严重偏差。但是，建筑项目工程造价预算的编制却不够合理，导致缺项、漏项的问题存在于编制出来的内容中，这样使项目费用的支出情况不能被精准的反映出来。
2.2工程变更问题的影响
对于建筑工程造价超预算问题的形成，其存在的影响因素和原因还表现在具体施工建设环节中，因为施工建设中出现了较多的变更问题，没有能够按照原有规划方案执行，如此也就必然极有可能导致较为明显的超预算问题产生。这种工程变更问题形成的原因主要有两点，一是前期设计方案不合理，在设计以及施工方案规划中没有能够较好考虑建筑工程项目的后续施工状况，如此也就必然导致了设计方案不可行，无法在后续得到贯彻运用；另外，在后续具体建筑工程项目施工建设中，因为受到外界环境的干扰，同样也容易导致原有的设计方案无法得到落实，最终造成施工需要进行改变。这些工程变更问题的形成必然也就极有可能导致造价超预算。
2.3监督工作没有做到位，监督制度也不健全
在建筑工程中出现造价超预算的另一个原因，就是没有建立完善的监督制度，没有把监督管理工作落实到位。如今一些监理单位工作往往过于形式化，有些人员没有恪尽职守，这些不利于监理工作的落实。再加上监理单位的工作人员十分短缺，尤其是缺乏高水平和高素质的监理人员，这就造成了监督工作没有真正的发挥其作用。除此之外，一些监理人员没有充分了解施工工艺，所以在监督管理的过程中，施工工艺即使出现了短暂问题，一些监理人员也没有办法及时察觉，这就造成了监督工作没有充分的发挥其实效，一旦问题太多积重难返，拆除重建或者是返工就成了必然，最终也会使造价出现超预算的情形。
3建筑项目工程造价控制措施
3.1加强对预算编制的重视
对预算编制加强重视，将各项预算编制指标进行严格的规范，造价管理机制的制定合理、科学，在进行预算编制时考虑多方面因素，进行定额管理，可以对建筑项目工程造价进行有效控制。做好预算编制工作主要从以下几点进行：①预算编制人员开展预算工作要与施工现场的实际情况相结合，考虑施工现场的每种元素，并对施工图纸、地形测量参数、工程勘察报告等资料进行严格、全面的控制。此外，预算编制人员还要进行现场勘察，对材料的预算价格、工程的预算定额等因素进行及时了解，对施工方案进行深度研究；②预算编制人员还要熟悉并掌控施工图纸，进行深入分析、反复推敲，并和工程量、图纸的审核工作相结合，防止错套、重记、漏记现象的出现。
3.2加强工程变更管理
如果在后续建筑工程项目施工中出现了明显工程变更问题，其必然会对于造价产生影响，加强对于工程变更问题的有效控制，必然也就能够更好实现对于造价超预算问题的有效规避。基于此，需要首先在建筑工程项目施工前针对设计方案进行详细审查，对照施工现场基本状况，详细分析设计方案是否能够在现场得到规范有序落实，能够充分实现可行性分析判断，可以借助于一些虚拟施工软件，分析了解相应施工方案的合理性，及时进行改进和完善；另外，还需要重点加强对于后续具体施工建设的详细监管，对于必然需要进行工程变更的内容，则需要做好详细记录分析，明确具体工程变更的信息内容，做好现场签证管理，如此也就能够明确其形成的问题威胁，有助于实现对于造价的掌握，对于超预算现象也能够做到心中有数，将工程变更带来的威胁降到最低。
3.3全员参与，进行有效监管
在对工程造价进行控制的过程中，施工阶段是一项重要环节，也是对各项费用支出进行有效监管的主要环节。第一，相关的施工单位应当树立全员管成本的成本控制理念，并且把其贯穿在施工的整个环节，充分了解到每一笔费用支出的原因以及流程，对于其支出应当有相应的监管责任人。第二，需要把全员分享成本节约的相关制度构建起来。全体员工应当树立其节约的意识思想，并把其运用到日常工作中，节约下来的资金可以当作员工奖金，这样不但可以充分调动工作人员节约的积极性，还可以对工程造价的成本进行有效控制。
结束语
建筑工程施工过程中，做好工程项目造价的动态管理和控制工作，对提升建筑工程质量、提高企业经济效益有着重要的影响。因此，建筑企业需要重视起工程造价的控制工作，从决策环节、设计环节、施工环节、竣工环节等方面开展科学的造价管理工作。对于施工材料的成本要进行重点的管理和控制，这样才能够不断降低建筑工程的成本投入，能够促进建筑行业的健康稳定发展。
参考文献
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