烟台港股份有限公司山东烟台264000
摘要：随着港口运行机械自动化程度的提高，各种设备的维护和管理水平的提高直接影响到港口进出业务的质量、运行进度和运行效率。港口设备机械电气的维护管理水平是港口完成生产任务的重要后勤保障。因此，有必要逐步建立适应新形势的设备维护管理模式，并对港口进行护航，以提高其在市场经济中的整体竞争地位。
关键词：港口机械；设备维修；管理浅析；探讨
导言：随着科学技术的发展，港口引进了越来越多的现代化机械化设备，成为现代港口建设和发展的重要组成部分。机械设备的常见问题是需要按时保养和保养。如果忽略了这一点，就很容易出现问题，并导致港口的运行进度严重下降。因此，加强港口管理是非常必要的。然而，目前由于港口机械设备维护技术的缺乏和故障后的维护过程中存在的问题仍然很多。基于此，本文对现阶段港口机械设备维修管理中存在的问题以及如何解决这些问题做系统的探究。
1港口机械设备维修管理中存在的问题
1.1重视程度不足
缺乏关注主要是由管理引起的，是一种自上而下的心理。大多数管理者认为设备本身是创造价值的，只有不断创造价值才能带来应有的利益。如果某些管理层对机器和设备缺乏足够的了解，或者对设备本身存在误解，这些都是他们对设备维修管理缺乏态度的重要原因。
设备的维修将不可避免地产生成本。在这个概念的背后，是对设备本身的价值取向的某种误解。它只注意眼前的利益，而忽略了设备的附加经济效益。因此，有些企业或企业的管理人员无法充分认识到设备的购买和使用的重要性以及设备后续维修管理过程的重要性，这也导致了设备维修管理过程的缺陷，影响了整个设备的使用。它极大地降低了设备本身的效率，进而导致了企业效率的下降。以及因重大问题而长期失修的设备。
1.2管理和维修保养制度上缺乏可操作性
在维修过程中，我们一般采用五种维修系统：日常维修、一次维修、二次维修、中期维修和大修。然而，由于机器和设备结构复杂，所涉范围也比较广泛。这给实际操作带来了一些困难。维修过程中的分工不明确导致了重复维修的问题，这是浪费时间和金钱。2）一些港口企业只看到短期经济利益，忽视长期利益。即使机器失灵，也会被忽略或简单的修理。随着时间的推移，机器的磨损会越来越严重。
1.3管理人员队伍素质参差不齐
管理人员在具体工作，进行综合管理的过程中还存在一定的问题，如人员分配不合理，部分工作单位的人数少，设备多，实际任务量大；奖惩机制不健全，如“区别对待”的情况比较多，人才的突出性不强，部分高素质人才找不到自己的实际价值从而导致存在积极性不高的情况。
1.4信息管理网络的不健全
信息管理网络是衡量企业综合发展的重要指标。完善的信息管理网络应包括企业的理念、供给和客户管理。企业管理和客户管理部门存在着网络管理、信息资源管理等诸多内容。然而，就目前的信息状况而言，许多设备管理部门无法有效实现对这部分信息的掌握。也给企业的发展和设备管理技术的发展带来了严重的障碍。
2港口设备的维修、保养对策
2.1设备使用过程中的修护、保养对策
提高设备使用效率的最佳途径是增加设备使用期间的维修保养。这项工作需要从以下项目开始。1）分工明确，及时维护。港口企业应充分重视港口机械设备的维护工作，分析机械设备的安全隐患，然后进行有针对性的维修保护，减少故障状态下的机械工作，从而造成较大的危害。2）在修理机械故障时，要仔细严格参考说明书，按照步骤修理设备，防止设备被强行拆除修理，减少不必要的重复工作。它也是对设备其他部分的一种破坏。3）做好设备维修工作的细节，拆除的部件和部件到位，必须做好设备上的部件保持到位的工作，防止部件丢失或损坏，造成一些不必要的麻烦。对设备表面的保护层进行维修，在实际施工期间，应要求设备根据实际情况对防腐层的损坏部分进行重新油漆，尽可能选择干燥的空气，清洁的环境进行油漆工作，防腐蚀涂料通过防止周围环境中的空气或灰尘污染，可以有效提高其耐蚀性。4）机械设备液压油需要定期检查和更换，以确保其质量不会影响设备的整体性能。更换液压油时，先将旧油完全排出，然后清洗液压系统。完成后，在机械设备中添加新的油。
2.2建立科学而完善的港口设备管理体制
与社会发展的实际需要相比，传统的管理体制不能完全满足现阶段经济发展的实际需要。为此，应根据港口的实际情况，建立适当、正确的港口管理制度。
完善的港口管理体系可以在很大程度上调动员工的积极性，使员工的实际价值最大化。并让固定基金（如设备等）发挥应有的效益。这可以用以下方式解释：
首先，根据企业的实际情况和其他企业的管理体制进行借鉴，制定并实施一套规范合理的管理体制。协助以科学的方法使机械设备的价值最大化。
二是管理体系的设定点是设备运行过程的最优状态，确保设备的良好运行，最大限度地保护公司。实现在具体环节，你可以做的：实时设备管理的后续流程。首先，在设备引进过程中，对设备参数有了明确的认识，每次操作后，对设备的实际工作量逐一记录，对数据的明显差异进行检查和修理。时刻保持设备的高效状态，提高设备的使用寿命。
第三：建立责任制度。对个人履行具体责任，建立适当的约束和奖励机制。因管理港口机械和设备而产生的人为问题受到处罚，表现良好和没有经历人为事故的雇员得到奖励。充分调动用户、维护人员和管理者的积极性，确保整个维护管理环节的正常运行。
2.3处理好经济数据
经济数据是指设备日常运行中产生的收入和支出的比较。通过比较，可以更直观地理解各种管理理念在设备运行过程中对设备和经济的影响。
在实际运行过程中，对每个设备本身的寿命周期、维护成本等进行仔细分析，确保在实际运行过程中记录所有经济数据，然后进行比较；同时购买的设备及时检查和维护在这一过程中花费的资金，并与一段时间内的资金总费用进行比较，将最后两组数据进行综合和比较，企业管理对设备维修管理的重视。
2.4做好港口机械设备配件的采购、供应工作并处理好机械设备维修与使用的关系
为了更好地完成机器和设备的供应，我们必须提前做好准备。我们必须对机械设备的使用和采购周期有一定的了解。当然，单方面武力是无法实现的。为了更好地完成任务，我们还必须得到有关部门的合作，共同讨论机械设备的使用、技术状况和其他问题，而且我们还必须在不久的将来充分掌握建筑机械的使用。根据对机械和设备维修期间更好地满足备件需求的理解，制定了时间表。生产结果直接影响到机械设备的维护进度、成本和质量。此外，港口机械设备的维护和使用有着重要的关系，只有健全和正常的机械才能保证机械的正常使用。有关部门要提高工作效率，做好预防工作，尽快制定合理的维护计划和时间表，使机器设备尽快恢复正常工作。
2.5采取积极措施，预防安全事故的发生
在现代化管理过程中，港口设备不断改进和创新。同时也带动了港口企业的经济效益，增强了市场影响力。与此同时，安全问题也不容忽视。为了防止安全事故，我们可以采取以下措施：为港口业务制定相关的安全条例，使用正式的维修工具，加强安全宣传，以及积极实施新技术。
结束语
合理科学地管理和维护港口机械设备是一项非常重要的工作，对企业的发展具有重要意义。作为一项综合性技术，设备维护和管理已经在许多领域得到应用。设备维护和管理技术的研究对港口的发展起到了更好的促进作用。港口企业和相关管理人员应积极探索和分析影响港口设备的因素，进而提出港口设备维护和保养的对策，以促进港口设备维护和保养向专业化发展。
参考文献：
[1]陈小斌.对港口设备使用性能影响的因素与设备维护的对策研究[J].装备制造技术，2018（7）：41-43.
[2]彭锋.港口设备管理决策支持系统研究及应用[D].武汉：武汉理工大学，2017.
[3]陈文静.基于时间延迟模型的港口设备维修管理研究[D].秦皇岛：燕山大学，2018.