导读:本文包含了游戏项目管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:项目管理,游戏开发,瀑布式开发,原型开发
游戏项目管理论文文献综述
周海洋[1]（2019）在《CY游戏公司产品开发项目管理研究》一文中研究指出项目管理是管理学的一个分支学科,主要是充分整合相关专业知识、技能以及工具等资源,在一定条件下解决项目问题,超越预期目标的一种管理活动。软件项目管理起源于20世纪70年代,有效地组织了软件开发过程中的资源,提高了团队协作的效率,降低了软件生产过程中的风险,提高了软件产品面向市场的成功率。任何一款软件产品的开发从立项到生产,再到发行都离不开项目管理的帮助。项目管理积极的促进了软件行业的发展,不仅帮助开发流程标准化,更极大的提高了软件开发效率。而游戏相较于一般软件产品,其团队成员更多、工作差异更大、复杂程度更高、开发周期更长。因此在游戏开发中引入项目管理,具有重要而积极的作用。针对游戏开发项目管理本文主要研究了两个问题:瀑布式开发、原型开发与敏捷开发哪种最合适游戏项目的开发以及作为游戏项目管理人员应该注意哪些容易引发项目危机的地方。本文以CY游戏公司《DJDSZ》项目中遇到的问题和所学到的项目管理知识为基础,创新性地提出将叁种开发模式综合运用到游戏项目开发中。同时本文从项目整合,范围,成本,时间,风险管理中分析游戏项目管理开发的关键点,研究游戏项目管理过程中遇到的各种问题以及如何应用项目管理知识解决这些问题,以期切实提高游戏开发者的项目管理思维,为国内游戏公司提供项目管理的实践经验借鉴。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-15）
王本成[2]（2018）在《项目管理理论在棋牌游戏项目中的应用研究》一文中研究指出项目管理是二战后期发展起来的重大新管理技术之一,是管理学的一个分支学科,指运用各种相关技能、方法和工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所展开的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。软件项目管理的概念在20世纪70年代由美国首先提出~([1]),软件项目管理有效地组织了软件生产过程中的资源,提高了团队协作的生产效率,降低了软件生产过程中的风险,提高了产品面向市场的成功率。而棋牌游戏作为一种游戏软件产品,相较于一般软件,其团队成员更多、工种差异更大、复杂程度更高、开发周期更长。因此,在棋牌游戏项目中引入项目管理,具有重要而积极的作用。本研究首先介绍了选题的背景、研究目的和研究意义,接着对项目管理理论体系进行文献综述,确立了本研究的理论基础和依据。通过介绍棋牌游戏的发展历程,分析了棋牌游戏在当前环境下存在的问题和风险,从而引出棋牌游戏引入项目管理的必要性。再依据项目管理理论基础,将项目管理理论中的需求管理、时间管理、风险管理和人力资源管理,应用到棋牌游戏项目中,并针对叁个实际棋牌游戏研发案例进行分析和应用。最后,提出了提升棋牌游戏项目管理能力的建议与对策,为棋牌游戏行业积累项目管理的实战经验,树立相关从业人员的项目管理理念具有一定的指导意义和实践价值。(本文来源于《南京邮电大学》期刊2018-11-14）
庄培灿,林徐润,黄龙腾[3]（2017）在《游戏化教学在高职项目管理课程中的应用初探》一文中研究指出项目管理是现代社会重大新管理技术之一,学习对普通人提升工作能力、改进工作效率都有很好的现实指导意义。以高职项目管理课程面临的主要问题作为切入点,研究引入游戏化教学的实施方法,并提出了具体可操作的参考案例,为高职项目管理课程的教学改革进行了有益的探索。(本文来源于《现代职业教育》期刊2017年16期）
张乐[4]（2016）在《网络游戏反外挂软件的敏捷项目管理与实践》一文中研究指出随着科学技术的发展,以及多元化的市场格局和互联网新浪潮的推动,项目管理与新技术新思想产生碰撞催化,进入了新的高度,逐渐从传统的通信,软件工程,金融保险,扩展到游戏、自媒体等新兴行业。以网络游戏行业为例,游戏产业作为创新型产业,代表着自由化的工作模式和应对需求不确定性的工作模式。自二十世纪七十年代开始,游戏产业以市值309亿英镑席卷全球。在如此巨大的利益驱使下,游戏外挂也随之盛行,并且给众多游戏公司造成巨额损失。越来越多的游戏公司将反外挂系统本身视为一个具体的IT项目,且此项目的成败是关乎游戏公司生死存亡的关键。因此,对于反外挂系统的项目管理方法与实践,具有十分重要的理论及应用价值。本文首先通过对传统项目管理的理论进行研究,分析不同的管理模型所具备的不同特点,其次对敏捷项目管理的理论进行学习,主要讨论极限编程(XP)与Scrum模型的理论知识,之后将传统项目管理与敏捷项目管理进行对比,寻求适用于中小型游戏公司的反外挂项目的管理模型。通过参考大型IT公司的软件项目经验,使敏捷项目管理的概念更易于理解,同时更利于实际操作,旨在使研发流程规范化,同时大幅提高游戏反外挂的成功率。经过研究发现,敏捷开发,强调应对变化的项目管理方法,旨在用简单的方法管理复杂的项目,凭借其自身在此方面的优越性,更适用于中小型游戏公司。它将整个软件系统的生命周期分解为若干个小的迭代周期,每个迭代周期的成果,都各自具备集成和可运行的特征。由于游戏反外挂系统的开发过程中,很多突发的情况或临时的需求是无法事先预测的,按照敏捷的项目管理模式,此类系统的开发需要制造出一个框架,制定基本的规则,使后续需求可以更具预见性。本文完成的主要工作如下：(1)分析传统软件项目管理模型和基于敏捷的项目管理模型,并进行对比,寻求适用于中小型游戏公司的项目管理理论。(2) 结合大型IT公司软件项目敏捷开发的经验与实践,通过分析反外挂系统所面临的问题,规划适用于中小型游戏公司反外挂项目的敏捷管理模型。(3)提出一套基于“敏捷开发”的项目管理体系,建立起适合于中小型游戏公司的反外挂系统项目管理模型,并通过实践案例进行对比,验证此模型的应用效果。(4)结合实际项目的验证结果,整理针对反外挂系统项目的评估问卷,邀请相关部门人员进行评估反馈,提出相应建议。通过此模型的建立,有助于提升反外挂项目人员的并行效率：合理的控制不同岗位人员的工作进度,提高项目及时响应时效,同时提高项目交付能力,从而提高项目的成功率。同时,通过对比传统的反外挂系统软件开发的工作模式与基于敏捷管理调整后的工作模式,验证本文提出的项目管理模型,对中小型网络游戏公司反外挂系统的具有明显的改进效果。(本文来源于《中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)》期刊2016-02-01）
吕晨[5]（2014）在《应用并行模式进行手机游戏项目管理的研究》一文中研究指出并行工程思想在制造业上取得了成功的应用,广受各个国家的高度重视。智能手机游戏开发作为软件开发的一个细小分支,由于其广阔的市场前景,吸引了越来越多的资本投入手机游戏产业链。智能手机游戏市场的激烈竞争形式,要求手游研发团队必须高效率、高质量的开发出创新型的手机游戏,以占领手机游戏市场的制高点,这样才不会被市场所淘汰。并行工程思想的可以最大限度地缩短产品设计、生产周期,大大提升产品质量。将并行工程思想运用到手游开发项目管理中,将有助于提升手游企业的市场竞争力和影响力。本文在介绍软件项目管理和并行工程思想理论的基础上,分析了XX公司手游开发项目管理上的问题,基于并行工程优化手游开发项目管理的方案,并将它应用到具体的手游开发项目——《嫂嫂莫打脸》的管理中,取得不错效果。论文共分六章。第一章是绪论,对手机游戏开发的研究背景、国内外研究现状、研究目的和意义以及全文的结构框架进行基本阐述；第二章介绍了软件项目管理和并行工程思想理论作了基本概述,在软件项目中引入并行工程思想优化管理方案设计是一项具有挑战性的工作；第叁章分析了XX公司手机游戏开发项目的管理现状,指出了该公司手游开发项目管理存在的典型问题,并深入剖析问题产生的原因；第四章提出了基于并行工程思想的手机游戏开发项目管理的优化方案,优化设计后的项目管理方案增置了项目规划阶段,通过建立高效的软件开发团队、顺畅的沟通机制和文档管理系统,为手游开发项目的实施提供有力的保障。通过制定详尽的进度计划和测试计划为下游过程的开展提供一整套的解决方案。同时,并行工程的思想贯穿于项目开发的每一个阶段(除去上线运营)。第五章针对具体的手机开发游戏项目——《嫂嫂莫打脸》,开展优化后的手游开发项目管理方案的实际案例应用研究。第六章总结全文的研究工作,并展望将并行工程思想引入手机游戏开发项目管理需要进一步深入研究的问题。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2014-12-01）
何晓娟[6]（2013）在《YB游戏公司产品开发项目管理研究》一文中研究指出项目管理是管理学的一个分支学科，是指在项目过程中应用专业知识，工具，技能等一系列方式方法，使项目在一定的资源条件下，解决项目过程中遇到的问题，按时按量的交付结果，实现甚至超越原始期望。项目管理始于古代，可以将古代修建埃及金字塔，中国长城等大型土木工程看作是原始的项目管理。近代的项目管理通常应用于国防和军工，也被大多数人认为是二次世界大战的产物。今天，项目管理随着信息技术的发展，市场化和全球一体化又让项目管理融入了很多新的元素。项目管理逐渐扩展到新的领域，比如通信，信息技术，软件开发，金融，甚至是医疗等新兴行业。如今，项目管理深入贯彻软件行业的开发应用。任何一软件产品的开发从立项到生产，再到发行都离不开项目管理的帮助。项目管理积极的促进了软件行业的发展，不仅帮助开发流程标准化，更极大的提高了软件开发效率。在游戏行业的应用更是如此，既不限制游戏开发的创意，又能提高开发工作的效率，还在不断的迭代过程中提高游戏质量。流程标准化有效避免了在项目开发过程中不必要人力物力资源的浪费。本文从项目管理在游戏行业的应用入手，从国际游戏开发公司YB的项目管理角度探讨游戏项目的开发流程和项目管理，深入研究游戏项目管理开发的特点。通过对游戏项目管理中常用的游戏开发方式，瀑布式，原型开发，以及敏捷开发的研究，以YB公司为基点，分析游戏项目管理开发的关键点，从项目立项，整合，范围，成本，时间，资源，风险，和过程控制管理等，研究游戏项目管理过程中遇到的各种问题以及如何应用项目管理专业知识解决这些问题。为国内游戏公司提供项目管理的实践经验，提高游戏开发人员的项目管理意识。(本文来源于《电子科技大学》期刊2013-10-01）
谢添敏[7]（2013）在《项目管理理论在游戏项目开发中的应用》一文中研究指出在软件开发领域,游戏软件的开发是一个独特的分支。由于游戏软件项目的独特性,在软件开发过程中通常需要基于几个不同工作原则的团队(比如设计,美术,音乐,动画,程序等)协同工作来产生产品的结果。这些团队的工作过程中,不断地在原型构造、需求分析、产品实现和功能测试几个步骤间反复迭代,既要试图去创造游戏软件应该提供给用户的娱乐性,又要保证一个应用软件应该具有的正确性、兼容性、可维护及扩展性等特点,因此,游戏软件的开发项目,面临着如何应用项目管理和软件工程的理论,并且结合实际项目情况的挑战。游戏开发行业在学习、应用这些理论和规范的同时,也在不断尝试新的方法来应对项目开发过程中碰到的挑战,这些新实践的方法会涉及项目开发的各个阶段,包括如何为游戏项目做需求分析,如何在开发过程中管理不同的美术数据素材,如何在游戏开发的过程中提炼能为玩家带来的“乐趣”因素,如何在这样一个变化快速的技术行业做好技术管理和风险控制等。游戏行业需要面临这样的挑战,并且把通用的软件工程实践变成适用于游戏软件项目开发的工程实践。本文试图通过阐述软件项目的开发管理的通用流程,结合实际的游戏开发项目的经验进行总结和分析,提供一些在游戏开发项目上可以应用的理论和实践过程,解析游戏行业可能会面临的挑战及应对,重点关注于如何应用软件工程实践来使之满足游戏项目的开发需要。希望为将来游戏开发项目规范化和流程化提供些许观点。(本文来源于《复旦大学》期刊2013-04-10）
晋良海,吴鸣[8]（2012）在《工程项目管理教学游戏的角色测量效度研究》一文中研究指出工程项目管理教学的难点是难以让学生体会项目管理情景,实践环节在现阶段教学环境下又难以实现,而采用角色扮演的教学游戏是有效的方法。角色作为游戏的灵魂,能否正确选择关系到游戏的成败,对测量效度进行研究显得尤为重要。以工程项目管理背景为导向的角色设计依赖游戏的情景,教师从教学的背景和内容出发,结合工程项目管理教学游戏角色的职业特征及其相互关系,挖掘学生性格特征,根据心理测量效度理论来确定各角色人选,使游戏的效果达到预定教学目标。(本文来源于《文学教育(中)》期刊2012年07期）
陈杰[9]（2010）在《游戏美术外包公司项目管理信息系统设计与实现》一文中研究指出近年来,游戏业呈现出高速发展的态势,其中游戏美术外包项目在游戏开发项目中所占的比例逐年加大,但正是由于发展过快,导致了原来粗暴型的管理模式越来越无法适应日益增长的项目需求。而项目管理作为先进的科学管理技术在游戏美术外包公司中的应用得到越来越多的广泛关注,当前国内的中小型游戏美术外包公司普遍存在项目管理困难的现象,项目管理人员面临着公司各部门之间沟通脱节,项目计划变更频繁、项目人力资源有限、项目任务制作进度难以控制等问题。本文以上海叁株数码软件开发有限公司(Pearl Digital Entertainment - PDE)的网络信息化战略为背景,以现代项目管理理论内容为理论基础,分析了目前游戏美术外包型公司在管理上普遍存在所存在的问题,研究了公司本身管理上所存在的问题,并结合公司实际项目的业务流程步骤对项目管理系统的基本要求,经过充分的调研和需求分析,提出了符合公司需求的基于RIA(Rich Internet Application富互联网应用系统RIA)的Normandy项目管理系统,达成了公司项目过程可视化、项目管理信息化和项目资源成本可控化的目标。课题探讨与研究了本项目管理系统得以实现的几项关键技术,如采用目前最新流行的RIA模式,使用MySQL作为后台数据库管理系统,应用Adobe Flex作为RIA模式下的前台开发工具,结合Spring为后台中间件框架,利用flash建立动态链接,在J2EE框架下利用iBatis进行数据访问。在此基础上,从项目管理的本质出发,设计并实现了项目管理系统的基础信息管理、项目任务管理、项目成员管理和项目报表功能模块的部分内容。目前该系统的部分功能模块还在开发中,同时伴随着游戏美术外包行业的迅速进步以及软件技术的不断发展,新的需求和相应的功能也会持续的加入到该系统中,因此在论文结束部分有对该软件项目管理系统提出了一些看法和展望。(本文来源于《电子科技大学》期刊2010-08-28）
安涛[10]（2009）在《基于SCRUM的手机网络游戏项目管理》一文中研究指出随着全球3G商用步伐的不断加快,无线娱乐业务成为无线增值业务中最被看好的市场增长点之一。作为手机娱乐服务的重要内容之一,近几年来手机游戏业务全面崛起。特别是在日本、韩国,手机游戏业务对移动运营商ARPU的提升发挥了十分重要的作用。目前,全球手机游戏的市场规模48亿美元,已经超过了手机音乐,成为名副其实的“无线娱乐产业之王”。同时,2008年网络游戏市场的规模达到112亿美元。手机网络游戏,作为无线娱乐产业和网络游戏产业的交叉点,受到世界各国的关注和重视,可谓前途无限!中国的无线增值业务市场,在经历了2002-2006年,以手机短信、彩信、彩铃为代表业务的高增长后,以WAP、JAVA为代表的新的移动增值应用技术迅速崛起。而且,随着手机功能逐渐丰富,应用逐渐增多,手机用户已不满足于简单的短信文字交流和单机游戏。过渡时期的网络技术条件、网络游戏的越来越受欢迎,使手机游戏逐步成为继短信之后中国移动通信增值服务的热点。尽管手机游戏产业拥有美好的市场前景,但当前手机游戏领域在产业合作、运营模式、渠道推广等方面还不够成熟和完善,同时,在内容开发、品牌建设等方面也还与国外同行存在相当大的差距。尤其在手机网游方面,很多开发商存在急功近利的思想,急于将并不成熟的产品推向市场,结果在正式收费后用户数量急剧下降。因此,提高手机游戏质量,用先进科学的项目管理方法带动产品质量的提升,打造更多的精品游戏产品,从而带动整个产业的升级,是摆在产业链各方面前的紧迫课题。本文将通过一款开发中的大型3G手机网络游戏开发和管理过程的第一手资料,研究并分析其采用的SCRUM软件开发管理方法。通过总结SCRUM与传统IT项目管理方法的区别,结合国内开发团队在应用SCRUM中遇到的问题、困难和心得,分析手机网络游戏项目在人力资源管理和成本管理方面的经验,讨论无线娱乐产业在3G网络下的经营模式,并对手机网络游戏项目中的不确定性进行风险分析,最后对手机网络游戏的发展以及国内团队如何更好地应用SCRUM管理方法提出自己的建议。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2009-10-31）
游戏项目管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
项目管理是二战后期发展起来的重大新管理技术之一,是管理学的一个分支学科,指运用各种相关技能、方法和工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所展开的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。软件项目管理的概念在20世纪70年代由美国首先提出~([1]),软件项目管理有效地组织了软件生产过程中的资源,提高了团队协作的生产效率,降低了软件生产过程中的风险,提高了产品面向市场的成功率。而棋牌游戏作为一种游戏软件产品,相较于一般软件,其团队成员更多、工种差异更大、复杂程度更高、开发周期更长。因此,在棋牌游戏项目中引入项目管理,具有重要而积极的作用。本研究首先介绍了选题的背景、研究目的和研究意义,接着对项目管理理论体系进行文献综述,确立了本研究的理论基础和依据。通过介绍棋牌游戏的发展历程,分析了棋牌游戏在当前环境下存在的问题和风险,从而引出棋牌游戏引入项目管理的必要性。再依据项目管理理论基础,将项目管理理论中的需求管理、时间管理、风险管理和人力资源管理,应用到棋牌游戏项目中,并针对叁个实际棋牌游戏研发案例进行分析和应用。最后,提出了提升棋牌游戏项目管理能力的建议与对策,为棋牌游戏行业积累项目管理的实战经验,树立相关从业人员的项目管理理念具有一定的指导意义和实践价值。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
游戏项目管理论文参考文献
[1].周海洋.CY游戏公司产品开发项目管理研究[D].北京邮电大学.2019
[2].王本成.项目管理理论在棋牌游戏项目中的应用研究[D].南京邮电大学.2018
[3].庄培灿,林徐润,黄龙腾.游戏化教学在高职项目管理课程中的应用初探[J].现代职业教育.2017
[4].张乐.网络游戏反外挂软件的敏捷项目管理与实践[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院).2016
[5].吕晨.应用并行模式进行手机游戏项目管理的研究[D].北京邮电大学.2014
[6].何晓娟.YB游戏公司产品开发项目管理研究[D].电子科技大学.2013
[7].谢添敏.项目管理理论在游戏项目开发中的应用[D].复旦大学.2013
[8].晋良海,吴鸣.工程项目管理教学游戏的角色测量效度研究[J].文学教育(中).2012
[9].陈杰.游戏美术外包公司项目管理信息系统设计与实现[D].电子科技大学.2010
[10].安涛.基于SCRUM的手机网络游戏项目管理[D].北京邮电大学.2009