探究水利水电工程项目风险管理彭成吉

探究水利水电工程项目风险管理彭成吉

黑龙江省隆业水利水电工程建设有限公司黑龙江哈尔滨150000

摘要:风险是指由于事件实际结果与预期情况发生背离而产生的一种损失,是一个随机概率事件,具有客观性、可预测性、普遍性、多样性、动态性与阶段性等特征。通过分析可知,风险之所以存在,是由于人们不能预知未来可能发生的结果。水利水电工程项目投资属生产性投资,投资规模大、建设工期长、施工技术和组织复杂,客观不确定性因素多,如自然环境、水文水力、地质结构、经济政策的因素,都使得水利水电工程项目无论是在时间上还是在空间上面临的风险非常大。一旦发生风险,对国民经济、生态环境等方面都有较大影响,而且这些不确定性构成的自然风险和经济风险比其他建设工程要多。

关键词:水利水电工程;风险;管理

1风险管理的定义和在水利水电工程中的重要性

要明确风险管理的定义,首先要对风险的定义有明确的认识。水利水电工程项目中的风险指的是在工程建设过程中,可能会出现,并引起项目建设进程或者项目最终质量问题的不确定因素。由于水利水电工程项目的投资通常较大,使得一但在水利水电工程中出现风险,将产生较大或不可估量的损失。为了更好的避免这种情况的发生,进行水利水电工程项目的风险管理势在必行。风险管理的定义则是在风险出现之前,通过对相关信息的收集、分析以及管理反馈,从而更好的判断工程项目可能出现的潜在风险。从而针对性的进行水利水电工程的规划和建设过程的调整,规避一些可能出现的问题。如今,我国的水利水电工程虽然得到了快速地发展,但是在项目建设过程中的特殊人风险以及风险管理方面仍然存在着很多不足。只有不断提升对于风险管理工作的重视程度,加强工作人员的风险识别意识,完善风险管理方法,才可以更好的对不同的风险进行预测以及控制。才可以更好的避免或者降低由于风险产生的损失和危害,提高水利水电工程的社会效益和经济效益。

2水利水电项目危机的分类和特征

2.1水利水电项目危机的分类

在水利水电项目初期和建造进程上,第一应该预估有几率发生的危机,那么就应该先认知水利水电项目危机的分类,才可以展开危机辨认。

2.1.1建造阶段的危机

社会和政治危机以及自然危机包含自然无法抗拒产生的危机,含有暴风雨、雷电、洪水灾害、暴雪等;技能危机包含计划不足、制作工艺或技能偏低带来的事故、原材质不足带来的事故、亦或是因为火灾、爆破带来的事故,建造进程内由于工作者与技能工作者操纵方式致使事故;经济危机包含通货膨胀、汇率更改、赋税和保险等国家相关策略规定的更改带来的增多花费等,和建造进程产生建造范围内或附近区域的第三者人身以及财产损坏的危机;还存在商业危机说的是合约内相关支出、项目更变、赔偿、危机分配和责任人、违约责任等经济角度的条约能够引起的危机;移民以及环保危机,因为经济进步、环境维护资金的快速提升等因素,这种危机一步步增大;承包方的能力和信誉危机:是说承包方的商业水平、管理水平、财务状况等低下,或不整体实行合同给业主引发的危机。

2.1.2项目进行阶段危机

电价危机:事实上这为一项电力市场危机,其需要对电力市场展开深刻探究,掌控电力价格的更改状况,给予预测;电量危机:是说市场需要电量不满足计划中上网电量而引发的效益危机;不得不弃水危机:是说由于电力过多而用不上电站中网发电和防洪弃水,导致电站被迫开闸放水引发的危机;河流水文危机:是说发电用水缺乏致使的危机。

2.2水利水电项目危机的特征

2.2.1危机产生的不确定性以及随意性

因为水利水电项目范围广、建造所需时间长、关联领域多,原因也就越繁杂,产生危机的几率性就越来越高,这些多种的干扰水利水电项目危机就有几率让有时性以及随意性的危机不停发生。然而大多数危机的产生仍旧能够利用概率统计方式去探究,同时看出当中的规律。

2.2.2危机产生的客观性和广泛性

不管哪一样事物的形成都是客观具备的,不根据人的思想为转移的,危机与其他事物一样,存在它的不确定性;所以在水利水电建设上,这种种可能性的五花八门的危机是客观存留的,并且这种种危机同样为广泛存留的,如此广且复杂的水利水电项目,无法不存在危机。

2.2.3危机分类的多种型以及易变型

因为水利水电项目建设的繁琐性,并且存留许许多多影响危机形成的原因,这种种原因互相盘根错节,以此致使危机的多种型以及多角度型。伴随水利水电项目过程的展开,干扰水利水电项目的原因也随之不停的转化,所以,不管哪一样危机都不是千篇一律的。危机的量以及本质能够伴随项目的展开出现不停转化,项目的各个时期都可能有几率形成新的危机,大多数是已经产生的危机在获得掌控的时候,又形成了新的危机。

3水利水电工程项目风险识别系统的建立

3.1明确水利水电项目各个环节中存在的风险

在水利水电工程项目的建设过程中,不同的工程内容会存在较大差距,同时面临的风险也各不相同。建设单位想要更好的规避风险,就需要对工程进行详细的调查分析,明确水利水电工程项目建设过程中各个环节中可能遇到的风险,并从其原因、发生位置以及破坏程度进行分析,并针对性的制定控制方案。

3.2识别引发这些风险的各种因素

为了建立更加完善的风险识别系统,应加强建设工程参建各单位对工作人员的风险意识和责任意识提高重视度。只有不断对工作人员进行风险意识和自认意识的培养,才可以帮助其更有效的掌握项目建设过程中可能出现的风险,并及时采取科学的应对措施,将风险的影响降到最低。作为水利水电工程的工作人员,也需要重视项目中的每个风险点,不断对风险影响进行总结并记录,从而更好的为今后的查阅提供便利条件。

3.3掌握项目风险可能导致的后果

建设单位的工作人员可以通过过往的工作经验来对水利水电工程项目中可能存在的风险因素进行预测,从而更好的保证项目建设的顺利进行。在此基础上,在项目风险分析的过程中能够,工作人员还应该充分的开率到成本方面的因素,在梳理安全观念的基础上,更好的提高建设单位的经济效益。最终在保证工程项目质量的基础上,实现水利水电工程项目建设单位的经济效益最大化。

4水利水电工程风险管理的措施和方法

4.1风险评估

通过对水利水电的风险种类和风险威胁性进行识别之后,就需要专门的工作人员进行风险的评估。评估人员应该对工程项目进行全面的考察和了解,从而综合其中的各方面因素,采用科学合理的方式来对项目风险进行客观公正的评估。评估的内容应该包含如下几条:(1)对单项工程风险及损失进行评估;(2)对多想工程带来的损失进行评估;(3)对没中风险导致事故概率进行客观判断;(4)对风险管理系统的损失期望值以及标准差进行评估。

4.2回避风险

在进行水利水电工程项目建设风险评估的过程中,如果面对风险值较大的工程项目,则需要提前采取对应的措施来进行风险回避。及时在决策过程中否定一些风险较高的方案,并且通过分包以及提升招标严格度来更好的降低技术风险。

4.3对风险进行转移

在面临一些风险性较高的工程项目时,可以通过投保的方式来将可能发生的风险变为可以预见的费用,这样的方法可以使建设单位在因风险而产生经济损失的时候,得到相应的补偿费用,从而有效的提升建设单位对于风险的承受能力。风险转移的过程中,面对两种不同的情况需要采用不同的方法来进行。例如在保险转移的过程中,首先工作人员需要选择合理的保险方案,同时根据风险以及工程的实际情况来确定保险类别以及保险人,最后明确保险资金。而对于非保险性转移,字需要承包商承担相应责任并对风险进行适当的处理,例如通过分包等方式来降低风险责任和风险费用。

结束语

随着我国社会的不断发展,我国的水利水电工程建设的规模和数量都不断提升,但是相比一些发达国家,我国的水利水电工程项目建设过程中,对于风险防范和风险控制方面的意识还比较薄弱,风险管理的水平也有待提升。作为水利水电工程项目建设过程中的主要管理内容之一,项目管理这应该不断的提升对于风险控制工作的重视程度。只有这样,才可以准确的对项目风险进行评估和规避,从而更好的进行项目风险控制,为我国的水利水电工程发展提供更好的保障。

参考文献

[1]向龙.超高海拔地区水利水电工程项目施工风险管理[D].中国科学院大学(中国科学院工程管理与信息技术学院),2017。

[2]唐斌斌.基于流域梯级开发的水电工程项目后评价研究[D].中南大学,2014.

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